为深入贯彻落实电建水电开发公司第二次党代会精神，以高质量党建引领企业高质量发展，公司在新闻网站、微信公众号同步推出"落实党代会精神"系列专题报道，今天推送的是贯彻落实党代会精神之电力生产第六篇，小金川公司深化对标管理，提升片区管控效能。

一分部署，九分落实。电建水电开发公司第二次党代会闭幕后，小金川公司党委迅速行动，第一时间组织学习传达贯彻，并紧紧围绕电力生产工作中心，结合实行片区管理，以适应电建水电开发公司集约化管理、片区化管理模式。小金川公司以深化对标工作为抓手，开展片区对标管理工作，充分发挥党组织的政治引领作用，实现思想共融、经验共学、成果共享、效益共赢，全面提升了片区管理"集约化、专业化、职业化、高效化"运营水平。

对标工作，既比经营业绩、技术经济指标，又比管理方法、管理手段和管理流程，着力促进企业管理创新、机制创新。而所有的指标任务，都要通过班组来实现。为此，小金川公司从8月6日起，组织运维团队赴黑水流域深入开展对标交流。两流域公司就安全生产、基础管理、集控管理、班组对标管理、标杆班组建设进行深入的交流。

针对受丹巴县境内山体垮塌，省调220千伏丹金线双回解列停电影响，7月29日至今，流域木坡、春堂坝、杨家湾三站进入小金县孤网运行模式，在送出通道严重受限的情况下，小金川公司紧密围绕年度任务目标，以安全稳定为导向，提高运营技术经济指标，最大限度发挥流域"集中控制、联合调度"管理优势，深化梯级联合调度，确保经济效益最优化。

小金川公司各运维班组认真做好设备设施的运行维护工作，扎实开展孤网运行期间专项风险分析及预控措施，对系统频率电压异常风险、机组甩负荷风险、调速器及励磁系统运行风险等进行分析预控，做好预防和应急预案工作，全力保障孤网运行下可靠供电。

开展孤网运行培训，着力提升运维人员应急处置能力。小金川公司要求各值班人员积极与地调勤联系、多沟通，及时根据地方用电负荷调频、调压，保证上网频率、电压在正常范围内运行，确保流域三站孤网运行期间机组安全稳定运行。自8月8日起，流域三站每天上网负荷增加3万千瓦，三站上网总负荷接近7万千瓦，环比增长33%，经济效益大幅提升。

下一步，小金川公司将深入推进公司电力生产的纵向和横向对标，深化内部先进兄弟单位之间的横向对标活动，全方位开展管理、技能提升培训，遵循电建水电开发公司发展战略和股份公司《评价工作管理办法》，建立健全对标指标体系，做到"建标、立标、对标、达标、创标"环环紧扣，高效运行。

关键词：中电建水电开发集团,管理深化,提升