7月31日，公司召开了2020年上半年度工作总结会议。公司董事长、总裁及高层领导、管理人员参加了此次会议。各部门系统总结了公司2020年上半年工作情况，分析研究公司发展形势及人才战略规划，安排部署下半年重点工作。

会上，公司各部门就2020年上半年工作开展情况和下半年工作安排进行了汇报。与会人员还就市场业务发展需要、提高管理效率效能有效防控风险、打造企业高质量发展、人才发展规划等议题进行交流研讨，为公司发展建言献策。

宝都国际董事长多志远表示，社会责任和企业利润相辅相成，企业在一步一步的向前发展的同时也在履行社会责任，承载着应有的担当；疫情之下挑战与机遇并存，我们需要把握住任何一个机会，为助推经济社会发展作出应有的贡献。

随着技术和竞争的快速变化，创新是企业生命之所在，公司研发人员要有除旧布新、革故鼎新的智慧与魄力；公司将加大产品研发资金投入，设立专项研发经费，让新技术转化为新产品的速度加快，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力开拓新市场； 

在人力资源开发方面，持续加强人才战略规划，高层管理者在人才管理上达成共识：一是在现有的人才基础上提升潜力空间，保留关键岗位人才，需要建立具有激励性的分配机制并落地；

二是根据人才盘点，帮助员工建立职业发展规划，明确重点培养的高潜力人才和后备梯队；各部门负责人践行企业文化"利他"思维，开展批评与自我批评，出现问题及时担当，不抱怨；一定要有"成就他人"之心，并开展有针对性培养活动，给予足够的空间加速人才成长。

宝都国际总裁周烨认真听取了各部门工作汇报，对各部门在上半年做出的成绩做出肯定：上半年，公司各部门充分贯彻关于疫情防控和复工复产各项要求，努力克服新冠疫情带来的不利影响，积极履职尽责，有序推动了公司疫情防控和复工复产的各项工作。

公司结合多项议题进行讨论，经公司高层会议研讨，报请董事长审批，由公司周烨总裁宣读会议决议。

对于下半年工作，周烨总裁强调：我们不光只低头拉车，还需要抬头看路。做为管理者，需要系统的思考问题，把问题考虑全面，格局要扩大，善于观察整体，更善布局。优化管理组织与权责体系、制度与考核体系，涉及到岗位能力、责任与担当，大家需要站在"利他"的角度，主动接受挑战，培养逆商直面问题。"心有所信，方能行远"--只要我们有信念、有充分的信心，就可以实现公司全年经营目标；让我们提前吹响冲锋号角，迅速进入"备战"状态，相信我们有能力共同创造更美好的一片蓝天;

上半年新冠肺炎疫情的爆发，插入了突如其来的变奏。转身回首，又仿佛一路深深浅浅的脚印，宝都人脚踏实地的，践行"让世界变得更加宁静幸福"的使命担当，激流勇进，敢打敢闯，紧跟战略市场布局，抢抓战略发展机遇，推进内部协同，谋求共赢发展。

关键词：宝都国际,总结会