7月20日，中国能建葛洲坝三公司召开在建项目2023年二季度经济活动（成本）分析会。会议聚焦成本管理价值创造，对公司在建项目2023年二季度经济活动（成本）情况和2023年上半年物资成本核销结果进行统计分析，制定创收创效创利措施。公司党委书记、董事长胡义重出席会议并提出工作要求。

会上，公司商务管理部汇报在建项目2023年二季度经济活动（成本）分析情况，供应链管理部通报在建项目2023年上半年物资核销情况，Mohmand水电站项目、土溪口水库项目、焦平高速3标项目、洛卢高速2标项目等作交流发言，公司领导、本部相关部门就具体业务提出工作要求和解决措施。会议表示，二季度公司经济活动质量整体持续向好，两级成本分析工作扎实深入，成本管控抓手愈加精准有力，成本管理精细化不断赋能经营创利创效。要继续深入贯彻落实中国能建《若干意见》和1466战略，深化项目管理"十化"和"334"工程建设，全面梳理项目成本管理现状，进一步夯实成本管理基础，全力实现项目预定经济效益。

胡义重在讲话中表示，在建项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源，随着总承包分公司的进一步做实，考验的是公司在建项目的管理水平和盈利能力，公司上下要深刻认识在建项目成本管理的重要性，切实增强大局意识、全局思维，自觉把项目管理工作放到"三新"能建全局中去思考、定位、筹划，以实际实效贡献"公司之智"，赢得"能建之位"。要做好会议成果转化，针对各项工作措施和要求，相关机构要主动认领，前后衔接、上下贯通、合力解决，做到有落实、有推动、有反馈，实现闭环管理。要拓展成本管控思维，向管理要效益，形成有力抓手，不能用静态思维管理动态事务，要像剥洋葱一样，一层层剥开，找到问题的源头，由表及里、深挖内核，以刀刃向内从自身找原因，形成自我负责、积极主动应对问题的行为方式。要穿透分析数据背后反映的现象，抽丝剥茧，靶向施策，聚焦年度履约任务，狠抓工作落实和经营创效；聚焦项目筹备管理和收尾管理，制定降本增效可行措施；聚焦风险防控，增强底线思维，狠抓合规管理；聚焦项目分包管理，探索实践对下资金流动监管。

会议以现场加视频形式召开，公司党委副书记、总经理邹小川，公司领导、副三总师，本部各职能部门负责人和各在建项目负责人参加会议。

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