7月10日，西北装备公司电力安装分公司召开2023年上半年工作会。会议全面总结了2023年上半年分公司生产经营、安全质量等各项工作，分析了分公司当前在各项工作中存在的问题，确定了2023年下半年的工作思路，对2023年下半年的发展方向和各项重点工作进行了安排部署。西北装备公司副总经理姜立民、分公司经理张亚席、分公司副经理周小松、副经理李攀伦、分公司综合办公室及各在建项目相关负责人参加了会议。

各在建项目负责人首先对各项目2023年上半年的工作进行了回顾与总结，同时也提出了在施工过程中存在的问题及在2023年下半年该如何改进。

分公司经理张亚席同志作分公司上半年工作简要报告，对2023年上半年分公司、各项目的工作进行了回顾和总结，点评了半年来的工作亮点，同时也指出了上半年工作中存在的主要问题，部署了2023年下半年的工作思路、各项目的工作措施。分析了分公司发展方向，明确工作目标，及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动2023年度目标任务顺利完成。

分公司副经理周小松、副经理李攀伦、分别对2023年电安分公司上半年市场开发工作，生产、安全、质量工作作了工作报告及电安分公司下半年工作思路。

分公司各部室同时也提出了对日常管理工作中需要注意的相关事项，适应性组织建设、合规管理要求、业财一体化具体要求、施工过程中需要的相关安全资料及办理结算注意事项时所需的文件等。

西北装备公司副总经理姜立民对电力安装分公司2023年上半年的各项目工作予以了充分的肯定，同时也对电安分公司下半年的工作提出四点要求：一是保安全，安全施工是保障工程顺利进行的重中之重，施工过程确保"安全第一"。二是降本增效，月分析、季总结、年复盘、系统查找问题，深入分析原因，总结经验教训，促进项目优质高效履约，持续提升项目管理水平和经营质效稳步提升。三是细化分公司内部管理，切实提高整体管理人员的管理水平，强化队伍建设。四是加强企业文化宣传工作，注重管理人员专业知识的培训学习，更新和改变全员的工作思路和工作方法，有效的开拓市场。

通过召开这次会议，确定了电力安装分公司2023年下半年的工作方向和目标，进一步统一了思想,坚定了信心，增强了凝聚力，电力安装分公司全体员工将在西北装备公司领导班子的正确带领下，主动出击、自觉挑起"强企有我"的时代担当，拧成一股绳，铆足一股劲，集中精力为公司实现高质量发展目标贡献力量。

关键词：中能建西北装备