7月6日至10日，公司董事长刘录音、总经理易新平带领领导班子和部门负责人，先后深入永州将军岭项目、宁远鹅公井项目、宁远新能源厂房项目、宁远新一中项目、建工象山国际项目、恒大山水城项目、坪塘集镇保障性住房项目等7个项目部，督战百日会战，掌握一线情况、解决一线问题、督促一线进度，慰问一线员工。

领导们兵分两路先后来到宁远、永州、长沙三地，组织项目部全体人员召开百日会战推进会。会上他们认真听取了项目部当前施工进度、现场已完产值、未完产值、资金回收情况、项目建设过程中存在的困难等多方面情况的汇报，相对应板块的督查组成员一一就项目实际情况做出了督战要求。推进会结束后他们还前往施工现场实地督查，对项目部施工安全、文明管理、施工质量等进行了详细了解。董事长每查看一个细节都会按照规范要求对工艺进行点评并提出宝贵性建议，同时就地下室多专业管道交叉施工等细节提出更高要求，对施工安全、文明管理也作出强调。

随后各项目负责人汇报了项目基本情况及百日会战详细部署计划，公司工程部、人力资源部负责人就百日会战的活动意义、实施方案、考核指标进行了宣贯和解析，并表示在活动实施过程中，公司职能部门会与项目部保持紧密联系，全力配合支持项目部的工作开展。

领导们还给奋战在炎炎夏日的一线员工送去了慰问品，也送去了一丝清凉，表达了公司的关心和爱护，为百日会战攻坚阶段加油鼓气。

刘录音董事长在前往宁远、永州督战时强调：一是要提高政治站位，加强组织领导，党员干部要带头。二是要紧抓会战契机，积极拓展市场，提高任务承接量。三要以百日会战为抓手和契机，自我查摆基础管理薄弱环节，完善和健全各项管理制度，提高发展效益，管理再细点，方法更创新点。四是要通过此次会战不断提升项目的活力和文化，在员工遇到困难时一定要体现组织的关爱。五是要通过会战，发现人才、培养人才，提升员工的职业技能、自信能力、敬业度、忠诚度，为今后人才储备培养打好基础。

易新平总经理在长沙三个项目督战时要求：项目部全体人员一定要思想统一、目标统一、行动统一，再加压力、再鼓干劲，狠抓落实，要切实增强责任感和使命感，务必要高质量地完成以"五比五拼"为核心的百日会战目标任务。

陈全主席指出，各级组织务必高度重视本次活动，这不仅是一次生产促进活动，还是一次政治活动，越是在内外形势紧张之下，越要对外体现国企的担当。同时整个实施过程中，疫情防控不能放松，确保双赢双胜。

"百日会战，安全要先行"，王建纯、谭伟明副总经理对项目部关于百日会战过程中的安全问题提出了殷切希望，要求大家在关键时刻不能打乱仗，张弛有序，杜绝出现任何安全事故。

夏光辉副总经理对项目成本控制方面做出了具体要求，他说项目部人人都是成本管理员，要杜绝不该流失的效益。

领导们的到来极大地鼓舞了项目全体员工的斗志，项目经理签下了军令状，并表示将带领大家以高度的责任感和工作热情投入到下一步的工作中，力求以实际行动给公司交上一幅满意的答卷。下一站领导班子将前往省外各区域公司进行百日会战督查工作，进一步推动百日会战迈向大干快上的新高潮。

关键词：湖南六建机电安装,慰问