6月7日、9日，中国能建广东火电召开项目履约提升年专题部署会。广东火电总经理、党委副书记、董事白雪寒出席会议并作总结讲话。

会议学习宣贯了集团（股份）公司以及公司关于项目管理策划、项目管理目标责任制、项目管理达标认证等相关文件精神，并对公司工程项目责任制管理重点工作及内部成本定额修编工作进行部署。

白雪寒围绕全面提高项目科学管理水平，提出工作要求：

一要提高认识，正视问题。要全力做好项目管理"三篇文章"（即：《项目管理策划》《项目实施计划》和《项目管理目标责任书》)，强化项目策划的针对性和指导作用、落实项目管理目标责任书签订和考核，进一步激发项目管理团队活力、提升项目管理质效。

二要聚焦问题，推动落实。公司本部各部门要系统梳理和完善项目管理体系，进一步明确权限、优化流程；各单位要聚焦项目履约和经营风险管控，提前谋划制定针对性应对措施，坚持问题导向和闭环管理思路，抓住关键要素、着力破解难题，严格落实项目管理责任制，锚定项目建设全过程、全要素目标管理，确保各项工作任务圆满完成。

三要强化监督，严格考核。公司各单位要建立健全常态化监督和定期盘点机制，将项目履约提升年专题部署工作内容融入日常监督检查工作中，进一步加强过程督导与检查，对标对表、细化任务，确保举措落实、落细、落到位。

会上，公司生产与项目管理事业部（技术中心）对项目履约提升年工作推进情况进行回顾，分析存在的问题和不足；与会人员围绕项目策划管理以及达标认证等内容进行系统提升学习。

会议采取"现场+视频"形式召开。公司领导、高管、本部部门负责人，广电工程局以及公司所属分子公司、工程项目部的班子成员和项目管理工作相关人员等参加会议。

关键词：中能建广东火电