6月21日下午，中国建筑战略研究院特聘研究员、中国建筑（上海）总部领导校荣春带队到中建四局在沪单位调研指导工作，双方就深度融入长三角、推动企业高质量发展等方面的工作进行了深入交流。

中国建筑（上海）总部副主任徐建林、杨彤，办公室主任王万金，资深高级经理袁伟平，业务经理白居、薛哲敏；中建四局副总经理、总经济师梁丁松，六公司副总经理曹延强，建设发展公司副总经理林环周，六公司华东、上海及南京分公司党委书记、总经理蔡加富、郑鹏、周云富等参加座谈。

调研组一行到中建四局六公司华东分公司开展座谈交流。局副总经理、总经济师梁丁松感谢中国建筑（上海）总部对四局在沪单位的关心与支持。他表示，自2018年来，中建四局紧跟中建集团的战略步伐，坚定提出"变革图强"的奋进口号，并同步制定了"三高"战略、优化了业务布局、创新了营销模式、强化了管控体系、制定发布了"精诚文化"理念，团结带领全局两万余名员工努力拼搏，使四局发展态势逐步向新向好。

六公司副总经理曹延强，汇报了公司华东区域基本概况、发展历程、生产经营等情况，就当前面临的形势和挑战做了分析并提出对策，还就下一步工作计划和安排做了详细的汇报。公司作为中建四局在华东区域的主力部队，任务艰巨，使命光荣，将进一步优化经营结构，发挥专业优势，全方位拓展市场，扩大市场份额；将进一步提高社会信誉评价，真正做到干一项工程，出一项精品，拓一方市场；继续提升项目经营质量，优化业主结构，开发高端项目；继续发挥超高层等高端房建优势，扩大企业的品牌影响力。

中国建筑战略研究院特聘研究员、中国建筑（上海）总部领导校荣春

听取汇报后，校荣春从变革图强成效显著、高端营销成效显著、区域管理成效显著、发展质量成效显著四个方面对四局近三年的发展成绩给予好评。他分析研判了长三角经济基础好、市场容量大、转型发展快、竞争程度高的发展形势，结合中国建筑（上海）总部成立的背景与意义，介绍了区域总部的"三个平台"作用及"四大职能"定位，并对四局在沪单位下一步发展提出了三点期望。

要抢抓"长三角一体化"历史发展机遇，深度研判市场形势和环境，主动融入深耕，加强与高端房地产在沪单位、政府平台公司的对接，加强对上海"一片区""两枢纽"及"五大新城"的跟踪关注。

充分发挥四局知名度越来越高、经营业绩越来越好的良好态势，储备一批营销精英、健全建强营销体系、提升运营策划能力，奋力开拓上海及浙江和江苏市场，提升市场营销的新格局；在基础设施方面要坚定决心和加大力量投入，要给政策、给机制、给人才。

四局及六公司要加强对江浙沪子企业的统筹管理，既要形成有序高效的竞争机制，又要形成资源互通有无的合作局面，共同提升中建集团在长三角的品牌影响力。

座谈中，双方围绕中建集团和中建四局在长三角区域及上海市场存在的机遇与挑战、如何进一步推进区域做强做大等开展互动交流，建设发展及华东、上海、南京分公司简要汇报了企业的发展情况。

中建四局入沪35年来，先后获得"鲁班奖"5项、国家优质工程奖2项，上海市"白玉兰"优质工程30余项，企业品牌和影响力得到持续提升。

关键词：中建四局