4月13日，股份公司党委常委、总会计师杨良一行到水电一局调研指导工作，参观水电一局荣誉室、财务共享中心并开展座谈。公司党委书记、董事长闫英才汇报了水电一局改革发展情况，党委委员、总会计师杨杰汇报了财务工作情况。党委副书记、总经理霍福山主持座谈会议。

杨良对水电一局近年来改革发展取得的突出成绩予以充分肯定，指出：在新一届领导班子的带领下，经历了苦难与辉煌的水电一局正以自信自强的姿态阔步向前，水电一局未来可期。杨良指出，水电一局财务共享中心作为集团首家境内全层级、全业务、全系统一次性上线的财务共享中心，成绩的取得来之不易，它的成功上线为水电一局乃至中国电建的数字化转型奠定了坚实的基础。

就下一步工作，杨良要求：一是要坚持不懈树信心、转观念。持续发挥水电一局在地下洞室开挖、抽水蓄能电站建设等方面的比较优势，锻长板，补短板，进一步立足本土、放眼全球，转变观念、树立信心，抢抓国家战略发展机遇，为企业发展赋能。二是要坚持不懈谋战略、强主业。围绕中国电建"水能砂城数"战略，结合自身优势做好科学谋划，做到有目标、有方法、有措施、能执行，助推企业实现高质量发展。三是要坚定不移抓落实。"一分部署、九分落实"，水电一局的成功实践表明，你们"党建统领、战略引领、文化驱动、管理图强"的十六字治企方针是科学有效的，各级团队要层层抓落实，不折不扣贯彻执行。四是要坚持不懈抓合规。依法合规经营是企业长治久安、可持续发展的根本之道，要坚持依法治企，领导班子带头、以上率下，进一步树牢合规意识。五是要坚持不懈抓好财务管理各项工作。要紧密围绕中国电建"145 621 12335"财务战略，不断完善企业财务管理体系，走深走实、久久为功，实现量的增长、质的提升。六是要以治亏扭亏为切入点，加强项目履约管理。持续抓好"两金"压降，不断加强履约各要素管理，全面提升履约创效能力。最后，他就当前要抓好的四项重点工作提出了要求：成立专班，建立激励约束机制，多措并举尽快破题。

闫英才介绍了水电一局的历史沿革、行业优势，汇报了近年来水电一局的改革发展情况以及下一阶段的重点工作。闫英才表示，近年来水电一局坚持不懈开展思想大解放、文化大改造、管理大提升行动，通过"党建统领、战略引领、文化驱动、管理图强"，不断深入推进体制机制改革，各项工作取得长足进步，企业人心向上、人心思进，精神面貌得到极大转变，发展自信得到极大增强，一局人的血气、胆气和勇气重新焕发。面对新的征途，水电一局将围绕抓实党建增活力、深化改革添动力、抓高质量订单、抓高质量履约、抓高质量管理五个方面持续发力，用实际行动为实现复兴一局的梦想踔厉奋发、勇毅前行，为集团公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业贡献一局力量。

调研期间，股份公司财务金融部对水电一局的相关工作提出了具体的意见和建议。

股份公司财务金融部副主任刘程军、财务金融部有关处室负责人；公司副总经理李志刚、李福军、郭文杰参加上述活动。

关键词：中水电一局