4月7日上午，公司召开2023年1-3月主要指标完成情况及4月份计划安排专题会议，会议由公司党委委员、副总经理荆晓楠主持。  

会上，副总经理荆晓楠通报了各分子公司1-3月主要指标完成情况，以及对4月份指标计划进行了安排，并对2023年公司上半年指标管控要求做了重点部署，他要求各分子公司要对指标进行层层分解，落实到责任主体和责任人，进行详细分工，以月保季、以季保年，确保底线目标，力争完成进取目标，全力以赴冲刺挑战目标。公司相关部门进行月度时序监测和分析，对指标完成情况进行监督、指导和纠偏。同时要求分公司及时与业主办理进度结算形成营收，及时签订分包合同、设备材料采购合同、货物运输合同并及时办理相应结算形成真实成本。更要注重计划的前瞻性，及早谋划，杜绝按部就班和等靠要思想，做到每个环节前置，各分子公司要进一步推进项目竣工结算工作，增加营收。随后公司各相关部门分别就市场开发、项目履约、两金压降、人员管理、风险防控等方面提出了具体要求。

针对1-3月主要指标完成情况，公司党委副书记、总经理姚聪法做出三个方面的要求：一是做好竣工项目的结算工作，分子公司要把竣工项目的结算作为年度绩效的考核点。二是提高对管理费的计算和把控，各单位都要有大局观和品牌意识，坚持管理费额度不能增只能减的原则不动摇。三是要增加营收，个别分子公司要作为二季度营收指标的主要贡献单位。

最后，公司董事长汪力作了重要讲话，深入分析了完成主要指标的重要性和面临的形势并提出要求。一是市场方面要签约能够落地的项目、有利润的项目。二是各分子公司应严格遵守公司确定的职能定位，遵守区域开发的原则，重视区域化合作单位的培育与开发，签约体量大的高质量项目。三是各分子公司应在营收方面加大力度，到上半年结束时，营收指标要比第一季度有突飞猛进的进展。四是利润方面到上半年结束时，各单位原则上不允许发生亏损。五各分子公司要找准定位，发展潜力好的分公司要加大前进步伐，落后的单位要奋起直追。六是各职能部门对公司提级管理的重点项目要快速进行提级，开展穿透式管理。七是各单位在欠薪欠险问题上一方面要努力清算历史欠薪，另一方面要保证不产生新的欠薪。八是各单位要按照财务部要求积极配合提供清税工作需要的资源。九是由经营计划部牵头继续做好全面预算管理工作。

公司领导班子成员，机关本部相关部门主任及以上人员，驻锦各分子公司党政主要领导在主会场参会，锦外各分子公司领导班子成员及各部门负责人在本单位视频分会场参会。

关键词：中能建东北电力