3月31日下午，公司采用"现场+视频"的方式召开了公司2023年二季度安委会暨4月份安质环风险分析会。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示和全国"两会"精神，深化落实集团市场经营和国际业务等会议部署，再强调再部署"五个新台阶"工作，保障超额实现时间、任务"双过半"目标。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理罗耕能主持会议。

董俊顺指出，节后复工以来，公司以年度工作报告为总纲，以"四个始终"为导向，一体推进系列精神宣贯、年度工作策划、项目复工复产和基础管理穿透，改革、发展、管理、党建等各项工作稳步推进，一季度完成市场中标、营业收入、利润总额、净利润、经营性净现金流等关键经营指标均超额完成中国能建下达时序计划，实现了首季开门红，获得了上级领导的认可和政府、业主、总包等相关方的高度评价，上级、顾客、员工满意度达到新境界。

针对二季度安全生产和质量环保工作，董俊顺要求，在安全生产方面，一要深刻吸取事故教训，二要深化"5+2"职能化管理，三要高质量抓好安全春检；在质量环保方面，一要全业务提升工艺品质，二要高效率推进工程创优，三要全方位严防环保失信；在管理体系方面，一要加快管理体系优化，二要推进制度流程优化，三要提升穿透管理质效。

董俊顺强调，二季度是保证全年工作实现时间过半、任务过半的关键时段，各单位、各级干部员工要坚持年度目标指标牵引，在高效推进公司年度任务、重点课题与督办事项、各自工作要点及计划的基础上，着力抓好以下"四项重点工作"。在市场开发方面，一要正视短板补差距，二要瞄准指标抓落地，三要聚焦定位准发力；在项目履约方面。一要持之以恒引进分包资源，二要聚焦关键环节强化管控；在经营管控方面。一要转变经营管理思路，二要提升合同部"1+3"运行绩效，三要提升经营检查成效，四要有效攻克短板弱项；在党建改革方面。一要深化青年人才培养，二要加快推进企业改革，三要落实上级有关部署。临近节日，各级党员、干部要带头执行中央八项规定精神和反"四风"部署，落实好公司纪委要求，树立文明祭祀新风尚，严防微腐败。

罗耕能就公司4月份生产管理工作提出六个方面要求，一是全面开展项目履约提升年专项行动，着力提高项目科学管理水平；二是推进穿透式管理，切实将公司年度工作要求及项目管理体系向基层穿透；三是加大欠产项目督导；四是加大投产项目履约关注；五是加快竣工项目收尾进程，以考核倒逼收尾销号；六是聚焦成建制、专精特资源引进，快速补充优质合作队伍。公司副总经理、总工程师李传玉就2023年4月份安质环工作做了相关部署。

期间，会议通报了一季度质量环保工作、二季度质量环保风险防范重点工作、管理体系标准化重点工作通报、一季度隐患排查治理情况，部署了二季度安全风险防范重点工作要求。热动工程公司、国际工程公司、石洞口项目部、三河安置房项目部分别做了专题汇报。

公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计560余人参加。

关键词：中国建筑