为深入贯彻党的二十大精神，系统全面抓好公司工作会议暨职代会精神落实实施，全方位推动公司高质量发展，自3月28日起，华南装备公司党委组织开展连续4天的专题宣讲会，对会议精神进行再研讨、再部署、再落实，力争将会议工作报告的主要精神、工作要求、措施安排穿透到基层部门、车间、班组，传达到每一位员工。

宣讲会坚持深入学习贯彻党的二十大精神，围绕公司年度工作思路、主要生产经营目标计划、重点工作任务和重点工作举措，从"十四五"规划落地实施、市场开拓、"哑铃型"经营模式、科技支撑、全面加强党的领导，凝心聚力推动高质量发展等多个方面，深入浅出地阐述了在公司历史最好时期全体干部员工应有的责任与担当，描绘了公司未来的发展蓝图。

3月28日，公司纪委书记、工会主席、监事纪易易作题为《深入贯彻落实党的二十大精神，全面加强党的领导，凝心聚力推动高质量发展》的发言，强调，一是要深刻领会党的二十大关于全面从严治党的重大部署；二是要"凝心聚力"推动高能公司高质量发展；三是要多方面、多举措鼓励干部职工担当勇作为。

3月29日，公司党委委员、副总经理欧健毅，作题为《发扬"狼性文化"，强化市场开拓》的发言，重点对经营指标分解与考核进行了详细地说明，强调要破解市场开拓手段单一的问题，市场部门要培养"狼性文化"。一是要有敏锐的嗅觉；二是要有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是要有群体奋斗的意识。坚持"一旦客户、终身服务，一旦服务、终身客户"的理念，保持客户粘性。在开拓市场的同时，要注重合同质量，高效完成履约。

3月30日，公司党委委员、副总经理林志辉，作题为《推进"十四五"规划落地与实施，推动企业高质量发展》的发言，阐述了公司"十四五"发展规划概况及阶段性完成情况，提出要制定切实可行的工作方案，明确目标任务、工作责任和工作措施，做到领导到位、责任到位、措施到位，统筹谋划，积极推进，确保公司"十四五"规划落地实施取得成效。

3月31日，公司党委委员、副总经理梁逸杰作题为《"哑铃型"经营模式与科技支撑》的发言，进一步阐述分析""哑铃型"经营模式要义、工作"六项举措"，明确QSHE管理、科技信息支撑、内控与风险任务目标及落实要求，强调一要踔厉奋发、打造经营的"四种核心能力"；二要突出科技支撑，大力实施"科技强企、创新发展"战略，充分发挥科技引领、驱动、支撑"三大作用"；三要深化QSHE管理，围绕"一统五抓"从严从细从实推进QHSE各项工作；四要持续深化"四位一体"大风控管理，坚持高目标导向，聚焦价值创造，重点关注运营风险管控，筑牢风控防线。

会议要求，要把广大党员干部职工的思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到全面完成年度各项指标任务上来，推进公司各项工作取得更大成效。

关键词：中能建华南装备