3月31日至4月1日，公司党委书记、董事长陶家平赴南京片区房建项目调研指导工作。

陶家平一行察看了南京G70A、南京经东项目施工现场，并召开了南京片区房建项目调研座谈会，分别听取了南京G70A、南京G49、南京G50、南京经东项目部关于项目建设、安全生产、党建工作等方面情况的汇报，对工程推进过程中的重点、难点问题进行指导和部署。

陶家平指出，作为中国能建首个虚拟股权试点项目，南京G70A项目要大力实施精细化管理，强化施工组织，提升项目管理价值创造能力，确保虚拟股权试点成功实施；作为公司首个园区类项目，南京经东项目要高标准、高质量推动施工建设，加强项目管理经验总结提炼，为后期园区类项目建设开发提供经验借鉴及技术支撑；南京G49、G50项目部要切实做好项目收尾工作，加强基础资料收集，认真开展变更索赔、扭亏减亏和项目复盘工作，确保营收创效、颗粒归仓。

陶家平强调，南京片区房建项目是公司最具代表性的项目群，各项目要深入践行"五个一"经营理念，树牢"干好工程就是硬公关"理念，以干好项目的硬实力擦亮葛洲坝建工的金字招牌，以高质量的项目履约促进高质量市场开发。

陶家平要求，要持续推进项目管理"十化"建设走深走实，科学组织施工，强化责任制落实，全力保障项目施工进度；要严把质量安全关，坚决把工程质量和安全生产放在首位，深入开展质量安全隐患排查整治工作；要加强精细化管理，强化成本管控，开源节流、控制成本，提升项目管理效益；要加强与业主、设计、审计等单位双向沟通与协商工作，消除信息壁垒，推进协商成果转化见成效；要充分发挥党建引领作用，着力破解项目管理的痛点、难点问题，推动党建工作与生产经营融合创效再升级。

公司商务管理部、安全生产监督部、生产与项目管理事业部相关负责人，南京G70A、南京G49、南京G50、南京经东项目部领导班子参加调研。

关键词：葛洲坝建设