4月8日，武汉建工集团召开2021年第一季度经济工作会议。会议认真总结集团2021年一季度经济工作运行基本情况，对照年初目标统筹部署下一步工作，确保全面完成年度任务目标。集团及股份公司领导班子成员、总部相关部门正副职及主管、在汉项目经理、集团所属各分子公司负责人及其部门负责人等共185人参加会议。会议由集团总经济师高蓉主持。

城建集团副总经理，建工集团党委书记、董事长张敏发表讲话，总结一季度建工集团的主要工作亮点。

主要经济指标创历史新高

建工集团一季度生产经营工作有序推进，主要经济指标完成情况良好，创历史同期最好成绩，圆满实现了一季度"开门红"。

市场拓展成果显著

集团坚持市场化原则，抢抓发展机遇，加强市场拓展力度，实现经营内外部市场两手抓、两手硬，经营工作取得显著成果。

安全生产总体平稳

集团坚持落实安全生产责任制，全面落实安全生产、文明施工、疫情防控等各项措施，加强安全风险防范，对在建项目进行全覆盖检查，狠抓项目隐患排查治理；结合实际情况及发展需求，修订完善了38项安全管理制度，安全生产责任体系得到进一步健全发展。集团安全生产形势持续稳定向好，未发生安全生产事故。

投资带动施工全面启动

集团抢抓"长江大保护"政策机遇，大力推进"投资+建设"的商业模式，实现了以投资带动施工，创造了新的利润增长点。

资金策划及筹融资工作开局良好

集团与20家金融机构建立合作关系，签订战略合作协议510亿元。同时，集团成功发行年度第一期2亿元超短期融资券，发行利率为农历牛年以来全国同评级、同期限债务融资工具的最低水平。

张敏指出，召开建工集团2021年一季度经济分析会，不仅要认真总结集团一季度经济发展情况，更需要进一步明确目标任务，压实工作责任，对二季度及下一阶段的经济工作进行再动员再部署。他要求：

明确目标任务，确保达成指标

集团上下必须抢抓时间、加倍努力，确保半年目标任务全面达标，不能把指标压力、工作压力积累到下半年。

紧盯国家政策，研判行业趋势

    面对利好政策的出台，建筑行业转型升级的新形势，要抢抓发展机遇，于危机中育先机、于变局中开新局，推动集团实现高质量可持续发展。

做强经营龙头，打通内外市场

做到"内循环"项目与外部市场拓展"两手抓两手硬"。要面向市场、主动出击，确保全年合同额与外部市场合同额占比"双达标"。

强化组织保障，夯实企业发展根基

实行直属项目部、项目管理公司双轨并行，全面提升工程承接能力。既要优化已有的管理制度，也要结合自身情况进一步完善制度流程，提高运行效率。

加强项目管理，筑牢高品质发展基石

各生产经营单位必须严格落实安全生产的直接管理责任，强化安全生产奖惩问责机制。高度重视精品工程创建工作，促进集团建筑工程品质的进一步提升。

强化投融资管理，助力集团发展

要助力长江经济带高质量发展，创新实施"长江大保护"项目投融资模式，以投资带动施工，打造集团新的增长极。进一步拓展融资主体及渠道，为集团快速发展提供资金保障。

建强人才队伍，提供发展支撑

要处理好人才数量和质量的关系，人才内部培养和外部引进的关系。不断建强人才队伍，丰富人才层级，为集团发展注入源源动力。

强化服务意识，提升集团品牌

要通过优质服务和诚实守信树立公司品牌形象，以自主创新增强企业的核心竞争力，以优秀的工程不断提升企业在业内的影响力。

化解发展难题，扫清发展障碍

要制定历史遗留问题清单及现阶段影响生产经营的问题清单，对照问题清单，狠抓整改落实。要保持"逢山开路、遇水搭桥"的勇气和毅力，认真分析问题原因，思考解决措施。

强化党建引领，加强作风建设

要做到党建工作与生产经营"两手抓"，常态化开展党史学习教育，积极参与城建集团"百年初心路·点亮城建红"的各项党建活动，打造政治坚定、勇于担当、作风过硬的党员干部队伍。

建工集团党委副书记、董事、总经理张自安对于一季度经营工作成果给予肯定，并就下步工作提出要求：

一是强化作风建设，增强责任意识。各级领导干部要发挥以上率下的示范作用，加强统筹协调和工作指导；广大干部职工要时刻牢记初心和使命，以实当头、以干为先，积极投入各项工作。

二是继续坚持市场化原则，加大市场开拓力度。要强化市场经营体系建设，将主要精力聚焦大项目，抓有广泛市场影响的"高、大、精、尖"项目；进一步加大投资带动力度，复制推广好"长江大保护"项目。

三是锚定全年目标指标，抓好施工生产工作。集团上下要以只争朝夕的精神，大干快上，把年度目标分解为季度目标、月度目标，逐条逐项分解落实到位。

四是克服松懈麻痹思想，狠抓安全质量工作不放松。加大风险管控和隐患排查治理，加强安全生产教育培训；要加大精品工程创建力度，确保完成"每年夺得一项国家级精品工程"的任务。

五是持续强化人力资源管理，为集团快速发展提供支撑。要抓好当前的校招和社招工作；要高度重视人才的培养和团队融合；要重点关注超常规发展业务的人员需求，满足高速发展的业务需求。

六是进一步拓展融资渠道，丰富融资方式。尝试更多融资方式，增加授信主体，丰富融资主体，进一步拓展融资渠道。

七是积极推进信息化工作，有效提高管理效能。我们必须加快推进信息化建设，利用信息化手段提升管理效率。

关键词:武汉建工,工作会议