3月1日，集团公司总经理、党委副书记王勤荣带队到漳汕高铁站前工程ZSZQSN标段调研指导项目策划。集团公司副总经理王建民参加。

王勤荣一行先后到厦门第二动车所、九龙江大桥、上下行联络线转体桥及项目驻地进行实地调研踏勘，并召开项目策划研讨会，提出指导意见和工作要求。

王勤荣对项目中标以来项目人员到位、上场策划、驻地建设等工作进展情况表示肯定。对下一步工作，他提出五方面要求：一是要统一思想认识，明确项目的重要性。此项目是在集团公司战略要地、传统优势市场中标的项目，来之不易、意义重大，要把其列入集团公司的重点项目，必须全力以赴干好。二是要提高政治站位，强化责任担当。项目部要履行好集团公司赋予的管理职责，对外发挥好协调作用，对内发挥好督促作用，全力争誉创效；抓好施组管理，按照施组兑现节点目标；各参建单位要积极配合项目部配齐各类资源，推动项目各项工作高效运转。三是要抓好上场策划，确保效益和信誉。要针对性开展策划，对重难点、高风险点等要组织研讨，细化管控措施；在规定时间内编制责任成本预算，签订目标责任书，做好过程动态纠偏；严控临建工程成本，坚持实用精细，坚决杜绝浪费。要抓好标准化建设，高标准推进项目精细化管理，提升机械化、智能化建造水平，充分发挥既有线施工特色和优势，全力打造精品工程。四是严抓落实，压实各级责任。要科学落实"法人管项目"下的项目经理负责制，工程公司要做到"两抓、两帮、两放"，精准指导帮扶，给项目团队充分赋能，激发项目管理内生动力。五是抓实项目党建，确保工程优质、干部优秀。要切实履行"一岗双责"，强化党建工作与施工生产深度融合，让党旗在基层一线高高飘扬；所有参建人员要洁身自好，严格遵守企业规章制度，坚守依法合规底线；要树立正确用人导向，让青年干部在项目一线锻炼成长，确保干一项工程，树一方信誉，出一批人才。

在闽期间，王勤荣一行还深入到漳泉肖铁路白濑水利枢纽工程影响区段改建工程现场检查指导，要求参建公司和项目管理团队切实增强紧迫感、责任感，围绕年底开通目标，倒排工期，优化施组，上足资源，细化措施，确保期到必成。

集团公司总部相关部门负责人、参建单位领导等参加上述检查调研。

关键词：中铁二十四局