为了进一步提高集团公司材料管理人员的专业管理水平，规范集中采购及材料管理流程，打造一批业务过硬的管理团队。陕建十建集团集采部开展了为期两天的"集中采购暨材料管理培训会"。

集团公司副总经理刘东出席并讲话，他对2020年全年集采工作完成情况进行分析，并对2021年的集采工作进行了安排部署。他要求，各单位、项目部材料管理人员应该不断加强业务学习，使材料管理符合上市公司规范化管理的要求，并按照陕建集团的管理规定认真推行大宗材料集中采购，为项目降本增效多做贡献。

集中采购管理部部长刘必华宣贯了集中采购、材料管理、招标管理等相关文件，通报了2020年各分公司大集采采购金额及2021年大集采目标和完成措施；集采部李镔峰针对"华山云商"平台及新建立的"陕建劳务集中管理平台"的操作流程及注意事项进行了讲解；张天鹏通报了2020年度材料成本管理中存在的问题并讲解了整改方法。

培训会上，陈远弟、杨军、张谦三个自营项目的材料主管结合自身工作，分别对"采购过程中的谈判技巧"、"如何做好群体建筑的材料管理"、"上市工作中材料管理的规范化"进行了经验交流。

材料成本是整个项目成本的重要环节,不仅比重大,而且有潜力可挖，通过本次培训学习，不仅提高了全集团材料管理人员的专业管理水平和业务操作技能，而且对降低工程项目的材料成本，满足集团公司今后规范运营提供了有力保障。

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