2月3日至4日，中交上航局召开二十一届四次职代会暨2021年工作会议，传达了两级集团2021年系列工作会议精神，系统总结"十三五"特别是2020年整体工作，并对2021年乃至未来一段时间重点工作进行了部署。中交浚阳公司迅速响应，认真贯彻落实会议精神。

2021年是建党100周年，是百年上航奋进"十四五"、逐梦新征程的开局之年，也是中交浚阳公司从探索走向实践、融入全局协同发展的关键之年。中交浚阳公司将着眼上航局"十四五"战略规划大局，服务"5+2"业务组合、产业升级工作全局，开辟医养产业发展新局，全力打造"上航医养"特色品牌，为上航局高质量发展做出应有贡献。

01铸魂育人，提升党建工作质量

围绕品牌建设、文化传播、凝心聚力等方面，推进企业文化建设，提高中交浚阳公司的知名度和美誉度。通过紧紧扭住"高质量"，不断提升企业党建水平，把党的政治领导力、思想引领力、基层组织力转化成企业核心竞争力。通过强化党建工作，引领全体员工提高思想站位，开阔视野思路，不断提高能力、激发活力、增添动力。

02守土尽责，筑牢疫情"防火墙"

中交浚阳公司将严格按照"外防输入、内防反弹"的要求，继续全面从严防控，切实做好医院、养老院每一个防控工作细节，把疫情防控当成一种常态化工作来抓，继续坚定"零感染"目标，不断巩固疫情防控持续向好形势。同时继续紧密跟踪国内、海外疫情动态，及时做好全局服务保障工作。

03闯关夺隘，全面推进四大业务

在医疗业务上破除瓶颈、提升水平。航道医院继续按照"强基固本、拓展升级"工作要求，加快提升软硬件实力工作节奏。在医护业务上快速拓展、复制连锁。要确保今年两家机构落地，同时按照"管理标准化"要求，形成可复制、可推广的养老机构运营管理标准规范。在健康业务上内修服务、外拓市场。围绕"市场拓展、队伍建设、硬件优化、服务提升"，快速推进落实相关工作。在教育业务上发挥特色、有效支撑。力争取得五级养老护理员培训资质，并将上海市老年大学课程开到养老院，积极探索与上海城建学院双向师资互动、订单式人才培养等方面的合作。

04主动作为，打好"5+2"组合牌

严格按照上航局要求，找准自身定位，发挥协同效应，探索创新商业模式，开辟央企医养项目新路。以"协同"为导向，实现医养产业市场前端赋能，形成中交浚阳公司与全局业务协同作战新格局。尽快优化服务模式、提升服务能级，全力服务好全局生产经营工作。

05强基固本，不断夯实内部管理

针对内部管理薄弱环节，加强管控体系建设，补齐内部管理短板。继续做好建章立制工作，开展全员绩效考核机制，加强人才队伍建设，做好医疗、护理两支队伍的人才储备，做细做强财务管理，推进数字化转型、信息化建设，强化安全应急管理，建立适应企业业务发展的风险防控体系。

关键词：中交上航,职代会