1月11日，中建长江召开2022年度总部部门及项目公司述职述廉暨年终考核评价会，深入学习贯彻党的二十大精神，全面总结各部门、项目公司2022年工作，深入分析存在问题，谋划部署2023年重点工作。公司党委副书记、总经理牟铭出席会议并作集中点评，公司党委委员、副总经理张代齐主持会议。

牟铭指出，过去一年，总部各部门、项目公司在公司党委坚强领导下，凝心聚力谋发展，聚焦"市场开拓年"，理清企业发展思路，跟踪推进一批重点项目，扎实推动各项改革举措，发展基础有力夯实。

牟铭强调，新的一年，公司各部门、各单位要认真落实集团2023年工作会精神，围绕"稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建"五大任务和公司党委工作部署，科学谋划全年工作目标，确保各项工作落实落地。

要建立学习型组织。深入学习领会党的二十大关于党和国家事业发展的战略擘画,紧跟集团改革发展方向，提高企业管理水平和经营能力,在激烈的市场竞争中求新求变。要先一步研究行业新业态新模式，不断提升业务创新能力,吸收各领域的先进经验，寻找银、政、企三方合作最优解，抢占市场先机。

要建立协作型组织。立足新发展阶段，整合优化相关资源，在重点领域和战略性、前瞻性新兴产业加快培育竞争能力。加强内外部合作联动，与西南区域各单位形成相互借助、相互配合、良性互动的发展格局，助推重大项目落地开工。创建"和谐型"队伍，倡树新风正气，大力倡导阳光、团结、严肃、活泼的工作作风，凝聚协同发展正能量。

要优化考核机制。加快推动业务、机构、人员、管理、文化等全方位融合，进一步完善组织绩效考核体系，坚持以业绩为导向，以"目标管理、绩效考核"为依据，基于业绩目标完成情况来实现薪资待遇的分配，强化岗位管理和目标责任意识，促进职工与企业共同成长。充分发挥考核"指挥棒"作用，通过考核发现问题、改进问题，力争"优势更优、劣势扭转",促成目标任务圆满达成。

要增强责任意识。公司要树立"定其责，告其责，尽其责，问其责"为核心的管理理念，引导职工用尽职尽责的工作，推动企业发展进步。面对外部竞争激烈、内部改革繁重的发展局势，全体干部职工要以使命必达的决心、百折不挠的毅力、敢于承担的勇气，全力以赴推进市场开拓，奋力开创长江高质量发展新局面。

会上，总部各部门、项目公司负责人围绕2022年度履职情况、廉洁从业情况、工作中存在的问题和2023年重点工作计划等方面逐一汇报，接受考核评价。

公司总助级领导，总部各部门负责人及相关人员参加会议。

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