12月7日，中铁二十二局2023年度财务工作会议在京召开，中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰参加会议并讲话。

赵红鹰充分肯定了2023年集团公司在控"两金"、稳杠杆、优化财务指标和强化资金管理等方面取得的成绩。结合企业发展现状和面临的内外部形势，赵红鹰要求：

一是坚持一个中心，全面聚焦管控目标。要始终坚持企业管理以财务管理为中心，持续提升资金管理、数据管理、业财融合与"五清"常态化，促进管理再规范，推动业绩再提升。要充分发挥三级公司建设中的财务管理职能，坚持预算先行、资金管控、清收清欠和信息创新，掌控企业创效创誉的三级公司"主战场"。要加强财务管理在企业管理中的创效作用，降低融资成本、加强税务筹划、合理利用供应链票据、加强低效、无效资产的盘活处置，充分挖掘财务管理价值创造。要深挖世界一流财务管理内核，高质量完成阶段性建设任务。要紧盯年度各项考核指标不放松，努力完成考核指标目标。

二是培植两种情怀，助力企业行稳致远。要培植一心为企的情怀，不断规范管理，坚持全生命周期管理，科学实施"法人管项目"下的项目经理负责制，以集团公司发展大局为重，把企业交给的任务完成好，以实际行动过紧日子，把好预算的总关口，严格非生产性开支，确保刚性约束；要培植心系职工群众的情怀，将按时足额发放职工工资、按时缴纳职工社保，作为单位资金支付的第一顺位；坚决守住民生底线，有效激发全员创誉创效热情，持续提升员工的归属感、幸福感、认同感。

三是筑牢三条底线，始终不忘初心使命。要坚守会计原则和准绳，准确、真实、全面、合理应用企业会计准则，做到不偏不倚，客观反映财务状况。要坚守职业道德底线，勤勉尽责、爱岗敬业，忠于职守、敢于斗争，自觉抵制会计造假行为，维护国家财经纪律和经济秩序。要筑牢廉洁从业底线，学法知法守法，公私分明、克己奉公，树立良好职业形象，维护企业声誉。

四是锻造三种能力，切实强化履职尽责。要切实提升风险预判和解决能力，全面融入"大风控""大监督"体系，加大重大重要风险的管控力度，做好巡视和审计整改的后半篇文章，严格落实国资委禁止事项要求。要切实提升统领全局的领导力，切实提高政治站位，切实树立担当意识，培育持续学习的能力。要切实提升政治领悟力、政治判断力和政治执行力，不断增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，推动企业做强做优做大。

集团公司副总经理、总会计师赵世友回顾了集团公司2023年主要财务工作。针对2024年集团公司财务工作目标，他提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，按照国资委、股份公司和集团公司党委的总体部署，紧扣"三级公司建设年"活动主题，围绕"十四五"规划和业务发展布局，紧盯"一利五率"及重点管控指标，完善管理手段，全面精准落实，防范财务风险，深入推进世界一流财务管理体系建设，有效提升财务管理水平和价值创造能力，助力企业高质量发展。

会议还传达了中国铁建2023年度财务工作会议精神，财务部相关人员就税务管理、资金管理和共享中心管理情况进行了工作报告，并对年底预决算工作进行了布置。

会议期间，诚合保险公司进行了保险业务推介，集团公司对2023年度集团公司财务工作先进单位、个人进行了表彰，各单位总会计师进行了年度述职。

会议采取现场会议形式召开，会场设在集团公司总部，集团公司所属子分公司、共享中心、局直管项目部相关人员，共计91人参加会议。

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