12月7日下午,华北区域指挥部召开经营工作专题会,中铁二十局副总经理刘文武出席会议并讲话。

刘文武对华北区域指挥部近三年来经营承揽取得的成绩表示肯定,在分析当前华北区域经营工作面临的问题短板和弱项之后,就抓好明年经营工作强调,要增强三种思维:增强战略思维,项目资金加速下达,项目前期准备工作加速往前赶,加速抢占市场;增强路径思维,抓重点板块、热点县域、专班执行;增强风险思维,提高市场敏感性,增强方案策划的宏微观适应性,强化决策关键性因素的把控,超前识别预控安全生产隐患。深化四个理念:深化深耕理念,讲究先进入优先原则、专业优先原则;深化创新理念,以模式创新占得先机,以机制创新创造战机,以管理创新赢得胜机;深化品牌理念,要尊崇市场"牌风",炼就过硬"牌技",杜绝一手"烂牌";深化协同理念,深化区域内各单位之间的关系,密切与系统兄弟企业的竞合关系,提升区域内项目资源的战略储备。

华北指总经理李志勇通报了指挥部近三年的经营承揽情况,就紧抓特别国债及地方债政策机遇,对工程公司进行区域布局分工,分析当前存在的问题,指出要创新工作思路,勇于攻坚破局;注重政策分析,强化市场研判;强化高端经营,做到协同高效;坚持深耕市场,谨慎优选项目;统筹资源要素,提高经营效能;优化经营布局,做实做优市场;加强政策学习,领跑规模发展;立足发展需求,提升经营质量。

华北指执行总经理叶长松通过真实案例分享了做好经营工作的思路和经验,并指出做好经营工作要坚持一个目标、两个转变、三个经营。

会上,中铁二十局一至六公司、市政、贵州、电气化、南方公司分管经营副总经理分别汇报了2023年华北区域生产经营情况,华北指副总经理兼经营部部长赵智慧解读特别国债及地方债相关情况,华北指副总经理兼河北经营部总经理马小琳宣读特别国债相关情况及分工。

华北指全体人员在主会场参会,中铁二十局所属一至六公司、市政、贵州、电气化、南方公司主管领导、分管经营副总经理、经营部部长、市场部部长,华北区域全体经营人员、在建项目经理等88人在分会场以视频形式参加会议。

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