2月9日至10日，中铁二十三局召开了集团公司亏损项目整治专题对接会，此次会议旨在贯彻集团公司年初系列工作会议精神，进一步推进工程项目经济管理治理效能提升,全面提高经济管控和亏损治理能力，加强项目创效管理，助推企业高质量发展。

会上，一、六公司汇报了公司整体亏损项目整治情况，各重点亏损项目分别汇报了治亏推进情况，并详细阐述了下一步扭亏减亏措施和面临的困难。集团总部相关部门负责人就如何高效开展治亏工作各抒己见，针对具体问题，共同研讨治亏措施和减亏目标，并提出意见和建议。

集团公司副总经理王利民从三个方面对各单位治亏工作提出了具体要求，他指出：

一是要提高站位、高度重视。亏损项目整治成效对子公司经济运行质量影响重大，关乎企业高质量发展，各单位领导必须高度重视；项目亏损必然会加大资金和各种资源投入，影响业主合同履约和属地经营滚动发展，各单位要统筹兼顾，妥善处理好各种矛盾；治亏工作对项目管理团队建设和干部培养有着深远意义，各单位要划清亏损项目的管理界面，对亏损项目和亏损管理要有界定，要明确后任项目经理的扭亏目标和责任，通过治亏工作激发项目管理团队的创效热情，为企业培养并发现更多的后备干部。

二是要夯实责任、务实举措、资源保障、确保实效。亏损项目整治工作是集团公司督导、服务、统筹管理职责的具体表现，工程公司要扛起治亏的主体责任，项目部要担负起实施主体责任；各单位要把项目亏损原因分析透彻，治亏方案要有针对性和实效性；两级公司要在亏损项目人力、物力、财力上加大投入和资源保障，工程公司领导要高度重视并亲历亲为；要注重对亏损项目典型案例的深刻剖析，起到警示教育和借鉴作用；对亏损项目管理团队应给予更多的关注关怀，减轻包袱。

三是要加强督导和考核兑现。加强对亏损项目整治效果的考核兑现，尤其是扭亏难度较大的项目，要重奖重罚，要采取"一事一议"的奖励措施，将重大项目的治亏工作与一般项目的激励考核措施区分开来；亏损项目管理团队要有"精、气、神"和担当精神，共同努力完成亏损整治工作。

本次会议采用"现场+视频"形式召开，集团公司领导、总部相关部门负责人、一公司和六公司主分管领导、重点亏损项目经理在主会场参加会议，重点亏损项目相关部门负责人在分会场参加视频会议。

关键词：中铁二十三局