2月7日至8日，中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏，副总经理王保国一行到西延铁路西安枢纽联络线工程项目、西延铁路四标项目开展调研，并对项目全体人员进行慰问。

7日，罗生宏一行到西延铁路西安枢纽联络线工程项目，实地查看了项目线路施工区域，详细听取了项目负责人对项目情况的汇报，了解了项目前期推进情况和箱梁预制场、拌合站规划布置情况，对项目前期准备及现场施工做了具体安排。

罗生宏强调：一是大临施工是工程的主要基础设施，在前期的准备和施工过程中要严格按照施工组织设计、施工方案落实；二是箱梁预制场要做好平面规划，包括场地规模、设备数量、模板要求、台座数量等都要经过严格核算；三是做好与地方单位的对接工作，保证工程的顺利推进；四是将安全质量工作放在第一位，结合实际做好隐患排查治理、⽇常监管⼯作，切实消除安全隐患，保障施工安全；五是严格执⾏施工方案、技术交底等工作，明确⼯作⽬标，细化⼯作任务，层层压实责任，确保顺利完成各项任务。

8日，罗生宏一行在西延铁路四标项目进行调研，先后在铜川隧道进口、王家河特大桥主桥、赵家塬隧道进行了实地勘察。

在随后召开的座谈会上，局指挥部、各工区负责人分别就目前项目建设情况做了详细汇报。在听取汇报后，罗生宏对项目目前取得的成绩表示肯定，同时指出2023年完成8.6亿元的生产任务依旧十分繁重，项目要持续发力，再接再厉。罗生宏强调：项目全员要贯彻落实好西安铁路局2023年铁路建设会议、集团公司职代会和年度工作会的部署要求，抓好各项工作的落实；要充分认识到铁路市场的重要意义，坚定不移做强做大铁路市场；要紧紧围绕集团公司桥梁核心竞争力，打造专业化名片，拓深陕西市场；要抓好责任成本管理、经济活动分析、劳务分包商管理，降低项目运行成本，助力打造高质量管理平台型产业集团。

针对西延铁路项目下一步工作，罗生宏要求：一是坚持目标导向。将投资目标、精品目标、进度目标、绿色目标、创新目标、自身目标相结合，科学开展项目各项管理；二是坚持问题导向。要善于发现问题，解决问题。运用科学的思维方法和正确工作方法；三是坚持管理导向。坚持建设单位的导向就是我们的工作导向，要与外部环境同频共振；四是坚持效果导向。要牢牢守住项目建设成果，实现品牌效果、经济效果、质量效果、滚动效果"四轮"驱动，为全面建设有情怀、有价值、有尊严的管理平台型建设产业集团汇聚磅礴力量。

中国铁建大桥局所属陕西分公司、西延铁路项目、三公司、四公司相关领导等参加上述活动。

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