1公司介绍

      大地工程开发集团持有国家颁发的工程咨询、工程勘察、工程设计甲级资质证书和高新技术企业证书，通过ISO9000质量管理体系认证，可承担矿区规划、露天矿、井工矿、选煤厂、水煤浆厂、煤化工项目、煤干燥项目、油页岩矿以及各类工业与民用建筑的咨询、勘测、设计、工程总承包、设备制造与系统集成、企业托管运营等业务。

2项目背景

1、项目概况

米家沟选煤厂为一座群矿型选煤厂，服务于核桃峪矿、新庄矿两座矿井。

选煤厂原煤系统、洗选系统设计为相对独立的两部分，一部分服务于核桃峪煤矿，另一部分服务于新庄煤矿；产品储运系统、生产辅助设施、生活福利设施为公共部分，两矿共享。

项目建设规模与两座矿井生产能力相匹配，设计规模1600万吨/年。

核桃峪矿及新庄矿两座矿井的生产能力均为8.0Mt/a，选煤厂的建设规模需与两座矿井的处理能力相匹配，即选煤厂生产能力为16.0Mt/a。

3管理难点

1、项目管理难点及说明

4组织架构

5实施流程

6系统应用效果

       米家沟选煤厂项目作为大地集团的智慧工地标杆项目，全面应用了平台BIM+智慧工地产品，涵盖劳务、物料、安全、质量、技术、生产业务管理系统及智慧工地数据决策系统。各业务模块也生产实际相结合，在施工管理现场实现了部分业务升级与替代。

1、安全管理系统

根据安全管理系统的内部导向，公司确立了本项目的组织机构管理图，为项目制定了与其管理模式相贴合的检查表，完善了安全管理要素，为项目落实使用安全管理系统提供了管理执行上的监督保障。

在完善安全管理要素后，依据现场实际管理情况，对责任区域在平台上进行了划分。

隐患排查治理业务由以往的粗放式记录与管理，通过使用平台的业务升级极大的方便了，项目安全管理人员的台账记录工作，并形成有效的促进隐患整改闭环的路径。

除了隐患排查治理这种标配应用，每日通过平台生成安全日志也成为项目安全管理人员的习惯动作。

大地作为总包方，其下有众多专业分包队伍，项目从分利用平台优势，将分包安全管理人员亦加入在安全管理系统中，在班前安全教育通过平台，成功形成了惯性的安全记录。

2、质量管理系统

项目上成立了以总工裴经理为首的质量巡检小组，定期在现场巡检施工质量情况，有质量问题的会通过平台手机端上传质量整改记录，并闭环整改复核流程。没有质量问题的，也会生成质量检查记录，做到检查有台账，巡检有记录。

质量管理系统中的实测实量模块在米家沟项目上，也得到了良好使用。项目要求各标段技术员在单体的分部及子分部分项工程完成后，按百分比挑选，通过平台的实测实量模块现场测量并记录数据。

3、技术管理系统

公司工程部上传了项目所有的土建专业PDF格式图纸，根据公司的管理要求设置了项目统一专用的角色权限。在此权限限制下，项目人员只能够在线查看图纸，不能够下载图纸。

项目被要求所有以往通过线下审批的方案，都通过平台上传文档并选定相应的审批流程走审批程序。

4、生产管理系统

项目上有效的将斑马进度与生产管理系统结合使用，大大提高了现场生产任务跟踪，进度反馈的效率。

本项目单体众多，在施工流水段的管理划分上较为繁杂。但作为顺利编排周计划以至关联期间计划与总计划的先决条件，条理清晰，层次鲜明的流水段划分是必不可少的。

5、劳务管理系统

选煤厂项目专业分包较多，班组管理上遵从易于管理的原则进行了划分。项目劳务管理员定期导出花名册进行纸质版归档。工人入场三级教育形成电子版台账，对过程中形成的影像资料和签到表等扫描件进行归档。

米家沟项目现场不具备封闭条件，因此采用了工地宝配合智能安全帽的考勤方式。项目在当前施工区域合理配置工地宝，通过平台可以查看各工地宝扫描范围内出勤人员及其行动轨迹。

6、物料管控系统

首页直观查看多项目、多维度核心数据，集约化管理有抓手。物料系统通过运单数量与实际收料数量的统计分析，在三个月的时间内为项目节省材料费用近10万元。积累数据核查各厂家供货信誉，识别优质和劣质厂商，提高供货保障。

摄像头全方位监控，自动抓拍 8 张图片，及时发现问题，追溯有依据。自动识别、填写车牌，留存车牌照片，提升过磅效率，可视化监管。

高拍仪自动扫描运单、质检报告等凭证，问题追溯、对帐结算有依据。系统软硬件结合遏制供应商作弊，收发料过程抓拍图片、留存影像，对于项目提升效率、节约人力作用非常大。

7应用总结

通过公司集团制度的要求，以及项目将近半年的系统应用，各岗位人员已经逐步养成了应用习惯，逐渐形成了业务替代，项目上普遍认为系统应用切实减少了日常工作量，有效释放人员精力。

通过不断的摸索和努力，基于BIM+智慧工地建设过程精细化信息管理平台已在米家沟选煤厂EPC项目上成功推行，项目已逐步形成并完善项目BIM+智慧工地应用推动方案。

项目生产建设过程信息的填报与检查逐步固化：创建新开工的项目，在平台上传项目BIM模型及项目基本信息，通过系统录入总进度计划，按月、周在总进度计划中进行细化分解，并填报实际进度、劳动力数量等信息，实现责任落实到人，避免扯皮现象发生，实现项目生产精细化管控。

管理人员通过BIM5D生产管理平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。

8展望与未来

关键词:广联达科技,智慧工地