10月30日，住总集团党委副书记、总经理谢夫海带队，围绕摸清发展现状、理顺发展目标、集聚发展动能，谋划"十四五"时期重点工作，来到科贸公司调研服务板块相关企业。住总集团副总经理常江、总会计师李静源、副总经济师余上、总经理助理王宏、总法律顾问赵成富陪同调研。

科技公司、实业公司、科贸公司分别对照本单位2020年度经营业绩责任状，详细汇报全年计划指标完成情况、核心主业经营情况、下一步工作重点、"十四五"时期发展构想、需要协调解决的问题等内容。科贸公司党总支副书记、董事长、总经理，实业公司董事长，科技公司董事长张志就三家企业整体运营情况和重点发展思路进行了补充说明。谢夫海不时与各单位交流，询问相关工作开展情况，并对有关问题和困难给予意见建议。

集团各部门、系统领导分别结合各单位实际和"十四五"时期工作重点，从确保资金平稳运行、强化内部风险管控、认真研究考核责任状、融合发展下的定位认知、积极清欠盘活资源、加强顶层设计、攻坚克难解决问题等多方面提出要求。

谢夫海以"思路清晰、目标明确、工作务实、成效初显"充分肯定了三家企业的汇报内容和工作思路。他指出，在市场过度竞争的环境下，各单位集中力量、攻坚克难，聚焦主营业务，保持发展势头，取得较好成绩，为住总集团现代服务业品牌树立奠定了良好基础。他强调，服务板块企业要始终坚持"四个不能变"的管理理念，特别是坚持"市场化配置资源的原则不能变"和"遵循契约精神的原则不能变"，做到"哪里出效益，资源就往哪个方向配置"。同时，还要做强做优做大，逐步提炼核心竞争优势，培育强大的组织能力、履约能力和核心盈利能力。他提出三点要求：一是统一思想，明确站位，打造城建集团、住总集团的服务产业链。要加强顶层设计，系统规划实施，从"打造城建集团、住总集团的服务产业链"的站位来思考服务板块的发展定位。科技公司要优化整合产能，做到降成本保稳定；要利用好工业用地和多功能用地，策划打造特色产业园区；要以提高标准化水平为手段，拓宽产业链条、降低企业成本。实业公司要聚焦混凝土主业，优化经营，盘活资源。既要不断扩大生产能力，做好原有设备改造，千方百计挖潜增效；又要搞好土地盘活，寻求优质合作，做到风险可控地利用。科贸公司要不容置疑地聚焦主业，冷链和国际贸易还要做强做稳。三家单位都要认真思考自身定位、"十四五"期间的重点工作、努力方向、团队组建、考核结果，形成透明的PDCI绩效发展循环。二是凝神聚力，优化管理，降低成本。面对行业的红海竞争，各单位要注重内部锻炼、优化管理、降低成本。科贸公司要加快现金周转；实业公司要降低混凝土制造成本、提高供应能力；科技公司既要在标准化上下功夫，也要在强产能创营收上下功夫。在降低成本方面，各单位还要进一步做好组织研究和经营盘点。三是加强党建，锤炼队伍，凝聚合力，发挥集群优势。要做到资源统一协调、资产运营统一关注，实现产业协同、业务协同和管理团队协同；要锻炼干部职工队伍，多做聚人心、暖人心的工作，发挥好凝心聚力作用，打造简单、务实、努力、互补、稳定、团结的领导班子，以企业经营发展成果检验党组织的工作和战斗力。

他激励大家保持分秒必争、昂扬向上、奋发有为、滚石上山的精神状态，为城建集团和住总集团"十四五"高质量发展添砖加瓦。

住总集团经理办公室、资金管理中心、科贸公司、实业公司、科技公司主要负责人及相关部门管理人员参加调研。

关键词;北京住总,新局面