11月11日，由江苏省苏商发展促进会、南通市民营企业服务中心主办的"2020学习苏商好榜样·走进南通四建"活动圆满举行。

来自上海、苏州和南通等地的40多家企业的掌门人相聚祥云楼，参观了南通四建集团荣誉陈列室，聆听了达海控股集团董事局主席、南通四建名誉董事长耿裕华的主题演讲，并与耿主席进行了互动交流。南通四建董事长瞿羌军、党委书记张峥峰参加活动。

在两个小时的主题演讲中，耿裕华主席纵论行业大势，分享管理心得，畅谈人生智慧，内容涵盖企业管理、经济金融、社会人文、建筑科技、电子商务等多个领域。与会企业家们自始至终聚精会神地聆听演讲，他们或注目沉思，或点头称赞，或鼓掌叫好，并不时记下耿主席的妙言金句。

耿裕华主席从南通的地理位置、气候因素、人口构成等方面剖析了南通建筑业发展的特殊渊源，介绍了南通建筑队伍支援大庆、西藏、新疆并创出"建筑铁军"赫赫威名的辉煌奋斗历程。

"一个地区行业的兴盛，一定离不开历史渊源以及地区文化的支撑。南通建筑之所以闻名全国，是天时地利人和共同作用的结果，包括我们有一群由优秀的技术工人构成的真正实实在在做事的队伍，这是最宝贵的财富。"活动现场，耿裕华深入浅出地剖析了南通建筑业的卓越基因。

"企业管理不能离开对人的本性的追求。其实，企业管理的最高境界就是发挥好企业每一个员工的主观能动性，让其能动性发挥到极致。"授之以鱼，也授之以渔，耿裕华不仅将企业管理的深层次道理全盘托出，还给出了他探索到的实施路径。

"一个企业应该是一个利益共同体。建筑行业员工跨度非常大，有的已经坐拥高级跑车，有人还在为生计忙碌；管理层有不少硕士博士，一线工人中也有人目不识丁。针对不同的对象和群体，要有不同的管理方法。要让基层员工有尊严，让中层员工展抱负，让高管阶层善追求、知进退。"

"中国大多数老板都有一颗分享的心，但是缺乏分配的能力。老板最大的作用就是平衡，赚钱比分钱容易。首先自己的利益要和大家的利益捆在一起。上下的权力架构怎么互相制约，怎么有底线，都是需要根据不同需求、特点来制定的。不患寡而患不均，所有的制度设计都是为了相对公平，为了人心向背。"耿裕华一语中的。

在互动交流提问环节，来自沪苏两地的企业家分别就人工智能如何赋能建筑业、建筑装饰行业如何突破劳动力短缺瓶颈、分公司负责人薪酬体系设计、建筑材料电子商务模式、施工安全领域智能监控等问题和耿主席交流，听取他的意见和看法。

苏商会副会长兼秘书长俞文勤表示，南通四建是苏商会的发起单位之一，耿裕华主席也是苏商会的联席会长，耿主席对企业家们提出的问题侃侃而谈，倾囊相授，体现出一个杰出企业家的胸怀和担当。此次活动让企业家们受益匪浅，希望有更多的机会到南通四建来学习交流。

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