近日，交工集团召开2023年四季度安委会工作例会及工程项目生产调度会，传达集团相关会议精神，宣贯公司近期颁布施行的工程及安全管理制度，通报在建项目总体情况，公司党委副书记、副董事长、总经理杨文出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理刘军主持会议，公司本部有关部门负责人，各子公司主要负责人、工程及安全分管负责人和职能部门负责人，3个直管总承包项目主要负责人及安全分管负责人参加会议。

杨文指出，公司各在建项目总体进展较好，安全生产形势较为平稳，但从公司年度目标任务、总的经营形势和管理需求来看，各方面的压力仍然很大，在精细管理上仍要紧抓不放，在制度建设上仍需不断健全完善，在目标冲刺上更要全力以赴，奋力拓市场、夯基础、提品质、抓进度、保稳定、促发展，决战决胜四季度，为今年工作圆满完成、明年工作开局起步打好基础。

就做好公司四季度生产经营及安全稳定工作，杨文要求，要安全保稳定。一要在安全意识上再提升，真正强化忧患意识和底线思维。二是要在风险防范上再抓细，通过危害辨识、风险评估、风险控制、风险监控，确保风险处于受控状态。三是要在现场安全上再落实，高度重视生产过程中的问题隐患，深入分析原因，既要整改现场隐患，也要落实管理措施。四是要在安全稳定上再重视，持续做好矛盾纠纷排查，抓好民工工资、征地拆迁等易发生信访维稳事件的工作。要节流创效益。一是树立全过程的目标管控理念，要充分发挥项目前期策划的作用，科学组织施工，强化过程管理，加强项目扫尾。二是树立全过程的合规管理理念，要依法依规开展经营行为和项目建设管理。三是树立全方位的品牌建设理念，要以优的质量，创好口碑，树好品牌。要开源提增量。一方面是深入研究分析市场形势，结合各单位生产经营的特点，关注重点区域，掌握市场信息，主动拓展业务。另一方面是把经营工作抓紧抓实，按照公司经营工作重点和思路，抓好经营这个龙头，保证公司的生存和发展。

刘军在主持会议时指出，当前项目建设外部环境变化非常明显，项目投资趋势放缓，依法依规推进项目建设要求越来越高、安全生产处罚力度越来越严、征拆及资金等问题的影响越来越大，项目建设制约因素多、工作难度大。各单位、各项目要结合新形势，统筹推进项目建设；要结合施工条件，稳步推进新项目实施；要强化目标管控，确保各项任务的实现；要以效益为先，推进项目建设管理；要加强沟通协调，抓好安全稳定工作。

会上，第二分公司、第三分公司及昌金SSZ2标项目经理部分别作了交流发言。

关键词:江西交工,调度会