12月28日，集团公司组织各分（子）公司召开项目"三化管理"工作专题会，交建集团党委委员、副总经理、总工程师韩洪举现场指导工作，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌，党委委员、董事、副总经理赵渝，董事、总经济师胡云江参加会议。

会上，工程管理部就2021年"三化管理"推进情况、验收情况及存在问题进行通报，与分（子）公司就存在问题讨论改进措施并明确了下一阶段"三化管理"工作重点。物资设备部、质量安全部、总工办、人力资源部针对各自业务板块的推进情况进行补充。各分（子）公司经理根据通报情况，结合分（子）公司及项目部在"三化管理"推进过程中存在的困难分析原因，提出建议并作了表态发言。胡云江围绕项目现阶段"三化管理"工作推进情况指出，要充分调动分（子）公司积极性以及加强综合监管组对分（子）公司及项目部的帮扶力度。赵渝对分管项目存在问题进行分析并要求"三化管理"需对已通过验收项目及新开工项目全覆盖。杜文昌从七大要素、三个维度、三个层面对"三化管理"工作做了总体工作要求。

韩洪举在总结发言时对集团公司实施"三化管理"以来在质量、安全、进度管理等方面取得的工作成效给予了高度评价。并强调，要利用好"三化管理"工作机制，充分调动管理人员积极性，进一步提升管理效率，优化组织结构，降低管理成本，管控企业风险，引领企业全面进入治理能力现代化，进一步树牢在交通系统安全文明施工形象，推进企业高质量发展。

集团公司相关职能部门负责人、工程类分（子）公司经理、集团公司综合监管组成员、各分（子）公司工程管理部、物资设备部、质量安全部负责人参加会议。

关键词:贵州路桥,专题会