近日，公司副总经理童文军前往柬埔寨西港项目驻点指导"项目两制"落实。

童文军抵达西港项目部后，多次深入施工现场，实地查看汽机本体、锅炉房、电除尘、化水车间等重点区域施工情况，与项目领导、专业负责人、分包队伍负责人多次沟通，针对项目进度、经营管控工作提出指导性意见。

在项目部工程推进大会上，童文军宣贯了集团公司《"十四五"战略规划》，介绍了公司当前发展形势、70年奋进历程、战略目标和举措。针对项目履约管控，童文军强调，一是要深入推进"项目两制"，坚持项目主角定位，不断提升项目管控能力。二是落实安全文明施工措施，层层压实安全责任，夯实"5+2"职能化管理基础，保障现场施工环境清洁、美观，维护员工的身体健康和生命安全。三是树立高质量工艺目标，打造内在质量优、外在质量美观、机组关键性能和指标一流的海外标杆工程。四是把好工程进度主线，以施工计划为牵引，提高执行力，从"人、机、料、法、环"层面做实、做细，全力保障工程进度，力争各个节点按时完成。五是强化履约管控，践行工期是最大的成本理念，如期实现投产目标对经营结算工作大有裨益，，要不断进行单项经营分析，做好汇率、疫情索赔工作。六是提高服务意识，对业主、监理要践行公司"三层次"服务理念，对内要切实解决分包队伍遇到的困难，共同把工程干好，展现公司良好形象。七是加强党建和项目文化建设，发扬"反应速度快、工作标准高、谋事做事实、督办处置严"的工作作风，运用"四力"工作法，高效、有序推进施工建设。

童文军指出，西港项目是柬埔寨目前装机容量最大的火电项目，也是公司同华电集团合作的重要项目，意义重大，所有员工务必砥砺奋进、共克时艰，圆满完成投产发电目标。

关键词：中能建安徽电力第一公司