1月3日，继落实2021年度市场开发指标工作后，公司召开首场市场开发专题会议深入研讨推进资质改革应对工作。公司党委书记、董事长董俊顺，副总经理汪公河，市场品牌部、人力资源部、技术管理部、设计中心及民建事业部相关人员参加会议。

会议指出，资质是施工企业参与市场竞争的通行证，是企业竞争力的重要体现，本次资质改革按照"能减则减、能并则并"的原则，大幅压减企业资质类别和等级，2020年7月2日，住房和城乡建设部发布了《建设工程企业资质标准框架( 征求意见稿 )》向社会公开征求意见，11月30日又正式下发了建市〔2020〕94号《住房和城乡建设部关于印发建设工程企业资质管理制度改革方案的通知》，预示着建筑行业发展格局将产生新的变化。会议重点对施工资质调整、整合、修改情况做了详细的解读，从资质改革后公司持有总承包和专业承包资质的变化、资质分立（转移）可行性调研等方面提出了下一步工作建议和计划。

汪公河指出，市场品牌部要统筹做好资质改革应对工作，抓紧开展服务转型业务发展的资质申请工作，围绕建筑工程施工总承包特级资质分立（转移）及时梳理设计人员并做好业绩策划，加强设计资质的梳理及咨询调研，争取实现设计资质的升级和拓展。

董俊顺指出，应对资质改革工作，一是要利用外部培训进一步明确资质改革具体情况，科学制定应对措施；二是要在资质改革实施细则出台后，尽快着手铁路、民航等施工总承包资质和其他专业承包资质的申请；三是要开展对设计资质改革方向的研究，系统梳理并购或申报的相关政策信息；四是要合理配置持证人员，利用现有项目做好业绩及职称策划。围绕这四个方向，要认真研究改革形势，找准发展方向，确定"路线图",制定好"时间表"和"任务书"，明确责任分工，实实在在做好应对工作，以此次资质改革为契机，在"十四五"开好局起好步。

董俊顺强调，要抓好市场第一要务，今年公司市场开发取得了突破性成绩，当前2021年度市场开发指标已基本落实，下阶段市场开发工作一是研究制定创优工作专题计划，特别要侧重非电业务和海外项目创优夺杯，做好新技术转化应用，用科技创新提高公司核心竞争力；二是深入策划人才培育专题计划，围绕"进城、上路、入水"转型业务，科学优化资源结构，通过合理配置自有持证员工补齐业绩短板；三是加强落实顾客满意度和诚信专题计划，围绕不同业务类型、不同顾客需求，统筹做好顾客满意度、诚信工作。 

关键词：中能建,专题