11月6日-7日，中交上航局党委副书记、总经理霍胜勇到中港疏浚公司、上海交建公司开展"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论暨"十四五"规划专项调研。

在中港疏浚公司，霍胜勇听取汇报和大家的讨论后，对中港疏浚公司在改革发展和对标提升活动的各项工作所取得成效给予肯定。他指出，中港疏浚公司要深刻领会党的十九届五中全会会议精神，牢牢把握"十四五"期间中交上航局发展方向，做精做强港航主业，打造一流上航疏浚品牌；要从施工工艺、装备研发、疏浚土处置等方面认真研究，拓展企业发展方向布局；要不断加强经营队伍建设，为经营、实施一体化战略打下良好基础；要结合企业实际，充分利用好社会资源，加强企业核心技术的提升与核心骨干的培养工作。

针对深化开展对标世界一流管理提升行动，霍胜勇强调，一要坚持按照"问题导向、目标导向、结果导向、绩效导向"为宗旨开展"对标提升"活动，对标世界四大疏浚公司，找差距，抓提升；二要坚定打造"管理型、技术型、质量型"企业发展路线；三要坚决解决好"抓基层、打基础、练基本功"三方面问题，抓好项目管理、船舶管理，发挥全体职工的积极性，打造行业引领者地位。

在上海交建公司，霍胜勇对上海交建公司当前工作总体情况表示肯定，并关心了解上海交建公司对于川渝区域公司未来发展的规划，指出实行区域化管理势在必行，要进一步明确管理思路，聚焦经营、生产、安全三大指标。

结合"十四五"市政业务规划等核心问题，霍胜勇对"产品组合、区域布局、产品承载、商业模式、利润提升"等方面提出具体要求。针对"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动，霍胜勇要求上海交建公司要发挥优良传统，通过提升自身实力继续打造标准、创造奇迹、成为标杆，进一步优化治理体系、提高治理能力，重点解决好两个问题，一是坚持简单、实用、高效的原则，在企业内部管理体系建设上再做思考研究。二是坚持全局经营重心的上移和生产重心的下移，落脚于基层、基础、基本功"三基"建设，在管理能力提升上再下功夫。

公司办公室、战略发展部、党委工作部等部门负责人，中港疏浚公司、上海交建公司领导班子成员、有关部门负责人等参加调研。

关键词：中交上航