11月21日，集团公司副总经理陈向鸿到华南区域指挥部对经营工作进行调研和指导。

陈向鸿对华南区域指挥部取得的经营成果、经营氛围、经营人员业务素质给予了肯定，高度评价了指挥部制定的"抓大不放小，抓好在建"的经营策略。

针对指挥部下一步的经营工作，陈向鸿表示：一是要再接再厉，再鼓干劲，决战决胜，完成目经营标。二是要树立大经营意识、构建大经营格局，制定大经营战略，着眼现在，谋划未来。三是要建设好经营队伍，培养好经营人才。四是要打造优秀的经营文化，营造良好的经营氛围。五是要在经营过程中不断加强学习、加强锤炼，不断提升我们自身的市场经营能力，要适应市场、适应经营形势变化，既要做好自主经营也要学会借力经营，充分利用好股份公司的投资平台。六是要监管好在建项目，做好"集团统筹经营、指挥部主体经营、工程公司辅助经营、项目部滚动经营"的四位一体经营工作，树品牌，树形象。七是要有久久为功、锲而不舍的思想，干好在建、巩固既有市场，开辟新的市场，加大市场占有率。

集团公司副总经理、华南区域指挥部党委书记、指挥长孙秀安对陈向鸿一行到华南指检查指导工作表示欢迎和感谢，并就指挥部的经营策略与检查组进行了深入交流。孙秀安表示，华南区域指挥部在年初既制定了"抓大不放小，抓好在建"的经营策略，也没有放松党建和后勤保障服务工作。同时对指挥部全体员工提出要求：要紧紧围绕集团公司制定的经营方针和策略，按照指挥部年初制定的经营思路，齐心协力，完成最后的冲刺，确保顺利完成2020年经营承揽任务。

集团公司经营部相关负责人、华南区域指挥部全体人员出席了会议。

关键词：中铁二十三局,经营工作