近日，公司党委书记、执行董事何健，副总经理江新剑、刘稳、赵宏科，成本部、工管部、组织部等一行，先后前往无锡地铁4号线机电项目、佛山地铁3号线机电项目调研指导工作。

18日，何健一行深入无锡地铁4号线刘潭站，仔细查看了现场管线敷设、风管安装、砌筑装修等施工进度，详细询问了项目在建设过程中遇到的问题和采取的举措，对项目改良升降机安装大口径水管的做法给予了肯定。他要求项目部积极发扬创新精神，紧跟市场需求，不断提升管理水平，强化安全质量工作，持续打造工艺品牌，充分展示企业良好面貌。

随后，在项目部召开的调研交流会上，项目负责人王晓军就工程概况、施工进度、成本控制等方面进行了汇报，对检查组提出的人才培养、变更索赔、工艺工法提升等问题进行了逐一阐述。刘稳就生活、工作等方面与项目员工进行了亲切交流，并就目前项目自有作业层建设提出三点要求：一是加强自有作业层的建设，严格落实公司"五同"用工文件要求，增强自有作业人员的归属感；二是加强施工过程中的质量把控，确保现场施工和内业资料的完整性和可追溯性，做好施工全过程监管；三是强化现场安全文明施工，总结3号线管理经验，取长补短，做好现场安监工作。

何健对项目后续工作提出四点要求：一是要完善和健全自有作业层管理制度，加大自有作业人员的投入力度，不断提升自有作业层的施工水平；二是要加强技术把控，提高工程量核算的精准度，做好项目成本把控；三是要做好新进大学生的技术培养，使其发展为复合型人才；四是要发展创新工艺工法，从传统的施工技术中总结出适合自身的做法，不断地提高生产效率，节约项目成本。

20日，何健一行深入佛山地铁3号线伦教站，查看了现场施工生产、安全文明及标准化建设情况，对项目部前期优化施工方案、积极与业主协调等方面的做法给予了肯定。随后，在项目会议室召开的工作会上，检查组听取了项目经理白军锋就项目安全生产、工程质量、文明施工、组织管理、安全措施、人才引进等方面的工作汇报，并要求项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点，在确保安全的前提下，进一步提高施工质量，安全、优质、高效完成施工任务，同时针对管理人员年轻化，技术薄弱等，加大人员培训力度。与会领导还对项目部员工进行了工作、生活上的关心和调研，勉励大家一如既往保持优良的工作状态，再接再厉争取更多的收获和荣誉。

何健在讲话中强调了三个方面；一是要明确机电安装与装修项目的发展趋势，在主观上改变管理理念和分包模式；二是要借鉴其他专业化公司的管理经验，加强劳务管理、成本控制，提高二次经营水平；三是要提升"电气"专业技术，从现场"临电"到"电缆核算"，层层核对、层层把关，将地铁机电核心"电"专业做精做强。

白军锋表态发言，将进一步开拓思想，抢抓机遇，大力发扬企业精神，科学组织现场施工，圆满完成施工任务。

关键词： 中铁一局电务公司