10月22—24日，集团公司副总经理王永东到一分公司部分项目调研指导并讲党课。集团公司设备物资部、工程管理部负责人陪同调研。

王永东一行深入鹤港3标红旗1号特大桥现场办公，听取该项目部关于施工进度、创誉创效、质量安全等方面的汇报，对项目管理有序可控，取得的成绩给予肯定并指出，项目部要高度重视施工安全，将安全生产落实到位，创建平安工地；把握自身优势，紧抓施工进度，重点谋划好下一阶段工作，为企业创誉创效。随后，王永东一行又赶到鹤港7标，在前锋特大桥和南水特大桥桩基施工现场驻足察看。结合桩基施工现场情况，从资源配置、方案优化、节约成本等方面工作，王永东提出四点要求：一是要统筹安排、科学合理调配各项资源、设备，达到降本争效。二是要在安全施工生产、抢抓工期进度上下功夫，找好关键线路，有效地制定措施，强有力推进各项工作。三是要加强标准化建设，运用新标准、新工艺助力项目建设，做好滚动经营发展。

在机场项目部，王永东为大家上了一堂"不忘初心、牢记使命"主题教育专题党课，从充分认识主题教育的重要意义、准确理解和把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵、深入贯彻落实习近平总书记对国企工作的重要指示、"两手抓，两促进"确保完成全年目标任务四个方面进行深入讲解。王永东一行还深入到项目施工现场详细察看现场安全生产和质量管理情况。他指出，项目部自进场以来在施工组织管控上体现了较高的管理水平，打响了港航品牌，下一阶段要进一步加强与当地政府、业主的沟通联系，尽快解决管线迁改和跨主线超高压线迁改问题；适时做好生产资源配置，优化完善施工计划，细化各阶段工作目标，制定合理经济的赶工措施，控制好项目延期风险，全力实现生产进度突破。

王永东在惠清TJ8标与项目班子成员、各部门负责人深入交流，针对项目下一步工作开展提出四点思路：一是要肯担当、敢作为，提升管理过程中的执行力、战斗力，进一步推进党建与生产深度融合；二是要强管控、解难题，绝不触碰底线也不能逾越红线，在安全、质量、环保方面要提高标准、严格要求；三是要控风险、担责任，谋划成本，减少工期、投资、成本风险和对信用评价的影响；四是要收好尾、脱困局，干好项目，开拓市场，创效创誉。

王永东对工程公司如何进一步强化项目管控能力，重点强调五方面的工作：一是提高策划质量，助推项目开好局；二是选好项目经理，配好项目班子；三是强化队伍管理，切实做到"严管善待"；四是改进工作作风，提高执行力和战斗力；五是坚持目标、问题、风险和结果导向，切实推进项目管理。