10月12日，股份公司战略发展部主任郑久存一行来到我公司，对我公司"科改示范行动"、混合所有制改革、医疗改革工作等进行调研指导。我公司党委书记、董事长张玉峰主持深化改革调研座谈会，公司总经理、党委副书记夏水芳，副总经理张东生，总会计师魏巍参加座谈。

座谈中，张玉峰对郑久存一行的到来表示欢迎，对股份公司各部门对十一局的关心和支持表示感谢。他说，企业改革是一个老话题，也是一个新课题。改革是一个痛苦的过程，有很多未知的因素，还会有阻力。我们要主动改革，解决体制机制问题，解决职工的思想问题，破除发展障碍，保持企业长远发展。十一局科改、混改、医改涉及公司、子公司两个层面，都是新课题，我们现代企业制度的建立完善，正在探索中前进。要持续推进科技创新体制建设；要高度重视医疗改革工作，在更高的层面，通过整合形成重要的业务板块；混改工作要打通体制机制障碍，持续稳步往前推进。张玉峰说，做企业需要情怀，要有担当精神，敢于承担风险，绝不能固步自封，只顾眼前利益。改革是我们的主动作为，是十一局长远发展的着力点，在下一步深化改革中，我们一定坚定信心，进一步加强组织领导，加快改革步伐，加大改革力度，按照国资委、集团公司的要求，按时完成既定目标任务。

郑久存介绍了党中央、国务院和国资委关于深化国企改革的相关精神要求。他说，电建集团的全球化发展需要医疗板块的保障，特别是在这次抗疫过程中，黄河三门峡医院做出了不可磨灭的贡献，要坚定信心，整合优质资源，加快改革进程。要认清企业实际情况和职工的诉求，积极主动改革创新，适应国内外发展的大形势、大环境。"十四五"规划不仅考验一个团队对今后发展的认识水平，也考验一个团队的创新能力，要增强创新意识，提高社会资源利用水平，对新生事物反应快、动手快、抓得住。战略的落地要有具体的措施，要有目标、时间表和考核办法，改革是实现战略落地的重要路径。郑久存说，要高度重视"科改示范行动"等深化改革工作，加强学习和过程激励，激发广大干部职工参与科技创新的热情和积极性。十一局这几年的快速发展得益于改革，而且十一局的文化内涵丰厚，希望你们乘势而上，在深化改革中继续走在集团前列。

股份公司改革重组处解读了国企改革的相关方案。

夏水芳、张东生、魏巍在座谈会上发言，汇报了我公司生产经营情况，介绍了深化改革的工作思路、工作进展、下一步的工作计划，希望股份公司对我公司的改革发展给予更多的支持和帮助。

公司总部相关部门和黄河三门峡医院结合工作实际，提出深化改革的认识和建议。

关键词：中水电十一局,股份公司,改革调研