为做好"两金"压控工作，提高资产运营效率和质量，近日，集团公司副总经理周晓兵、副总经理张宇川一行到二公司开展"两金"压控暨绩效考核督导工作。

会议首先传达了股份公司"两金"压控工作文件精神，并通报集团公司"两金"压控现状。随后，二公司总经理黄伟强对公司清收清欠及"两金"压控、竣工未结算项目情况的现状及存在的问题、原因做了简单汇报，参加会议的项目经理对各自项目清欠工作情况以及重点竣工未结算项目情况做了简要介绍。

周晓兵对二公司在"两金"压控工作上取得的成绩给予肯定，他指出仍然存在一些问题亟待解决，他表示，要充分认识"两金"压控工作的重要意义，把这项工作当作防范重大风险的一项重要政治任务。截至目前，二公司在"两金"压控工作上取得的成绩比较理想，但清收清欠工作进度还是要快马加鞭，要加强全员参加请收清欠工作的意识，采取有效措施，争取完成年度目标。

针对问题，周晓兵提出以下几点要求：一是要严守政治目标，提高政治站位。二是要夯实基础，坚持"六不揽，七严禁"原则，把好项目建设第一道关口。三是要抓好在建项目管理，要明白效益不是算出来的是干出来的。四是要压住流血的口子，细化落实防止亏损的各项举措，打赢这场攻坚战。五是要压实责任。分管领导要高度重视、亲力亲为，相关部门的责任要落实到位，要做到款项不收回、责任不解除。

针对绩效考核工作，周晓兵强调，一要按照中铁城建关于绩效考核的相关要求，进一步深化和细化相关措施，建立更加科学的考核体系；二要强化考核分配管理，统一考核体系和政策标准，保证绩效考核全面覆盖，不留死角；三要将考核结果与收入分配挂钩，以科学的奖罚机制，激发全员创效热情。

会后，二公司表示要严格按照督导组提出的要求，理清工作思路，全面梳理项目清收清欠工作，严控"两金"压控源头风险，进一步做好"两金"压控工作，建立健全"两金"管理制度体系，为企业健康持续发展构筑强有力的"防火墙"。

集团公司相关业务部门、二公司在家领导及相关部门负责人参加会议。