为进一步做好标前成本测算及经济标的编制审核工作，严格落实集团新印发的《投标管理办法》和公司相关制度，近日，公司召开经济标编制及评审专题业务研讨会。公司相关领导、相关部门、项目造价人员及外部评标专家参加。

会上，成本管理中心介绍了集团新制度执行以来的开展情况、问题难点及优化情况，提出对标前成本测算建议和探索方向；市场经营部介绍了现行标前评审工作制度依据及招标文件评审、成本测算评审流程；遗留问题处置办公室提出了分业态建立成本指标等建议；外部评标专家针对招标控制价的编制思路和方式、成本测算建议、评标专家具体如何评标三个方面作了经验分享；与会人员结合工作实际，积极展开讨论，围绕如何高效、准确做好标前成本测算及评审、投标文件编制及审核工作建言献策。

公司相关领导对相关工作进行了强调和安排，并要求：

一要提高认识，做好评审风险防范。各项目的业态、资金来源、项目团队对成本的影响较大，相关部门要全方位、多方面对每个拟投标项目的情况加以重视，充分做好评审风险防范。

二要完善机制，建立健全成本数据库。要建立健全各要素成本和指标数据库，形成标后部门联席成本评审制度。不断加强标后复盘、工程实施阶段跟踪分析工作，收集各部门的成本指标和大数据库，完善对口部门动态更新机制，拓展生产要素的询价渠道和资源。

三要优化流程，加强标前成本测算。要加快编制建立标前成本测算一、二级科目对照表和填表说明，使标前成本测算从一级科目测算逐步扩展到二级科目测算，标前成本测算指导后期内控编制，优化公司与项目成本测算差异的处理机制、流程办法。

四要强化配合，优化相关人员配置。要不断强化部门、项目部之间的协调配合，形成合力。合理进行标前成本测算人员配置，挖掘项目优秀骨干参与到公司标前成本测算工作中，定期开展业务交流研讨，统一公司和项目部工作思路和方法，提高公司整体业务水平。

关键词：成都建工九建