为认真落实年中会议精神，全面提升创效能力，全力推行"大成本"管理，进一步提高企业管理水平，8月24日，中铁十四局组织召开"大成本"管理工作座谈会，查找推行"大成本"管理中存在的问题和短板，明确下一步努力方向。

集团公司总经理周长进首先解读了"大成本"管理的内涵，通过数据对标，查找与先进单位的差距，阐述了推进"大成本"管理的重要性和必要性，并就如何推进"大成本"管理工作提出三点要求：一是思想认识要坚定，二是执行力度要坚定，三是推进效果要明显。同时对如何抓好"大成本"管理工作，提出了"一三三"大成本管理工作思路：坚持"一条主线"，即项目全寿命周期管理，把握"三个阶段"，即创造项目阶段、建设管理阶段、结算运营阶段，抓住"三个关键"，即做哪些事，要列出具体清单；哪些人去做，要明确责任人；做好评价考核，要确保目标实现。

集团公司副总经理张立丰对各工程公司"大成本"管理情况进行了点评，对"大成本"管理体系建设、标前策划、前期策划、成本管理、设备物资管理、二次经营、经济活动分析、考核兑现、责任落实九个方面的工作进行了部署安排。

会上，成本管理部对"大成本"管理实施意见进行了详细的解读和宣贯，进一步明确了全成本、全周期、全覆盖、全员责任的"大成本"管理指导思想。经济管理部分别对项目标前策划管理办法和项目前期策划管理办法进行了宣贯，进一步明确了策划管理机构、理顺了策划工作流程，从更高的高度、更广的视角指导项目策划工作。各工程公司围绕"大成本"管理分别从管理现状、存在的问题以及对集团公司的建议等方面进行了汇报交流。

四公司济南绕城大东环项目经理从公路施工管理方面对"大成本"管理做了交流发言。市政公司通河路西延项目经理结合项目全周期管控，围绕"大成本"管理做了"深刻理解大成本内涵、全面完成项目利润目标"的交流发言。

各参会人员对集团公司"大成本"管理工作积极建言献策，对人才短缺、标前策划不全面、前期策划不深等普遍存在的共性问题进行了深入交流，提出进一步打通成本管理人员和物资设备管理人员的职业发展通道、编制策划指南及典型策划案例推广学习借鉴、打造全生命周期协同管理平台、组织标前策划深度培训等建设性意见。

集团公司经济管理部、设备物资部和成本管理部等部门相关人员，子分公司分管领导、成本管理部长、设备物资部长及相关人员等80余人参会。

关键词：中铁十四局,大成本,座谈会