7月30日上午，公司在春溪大厦2516会议室召开二季度安全工作会暨安委会第二次会议，全面总结分析公司二季度安全生产情况，部署安排三季度工作，推动各项工作落地见效，为实现全年目标任务打下坚实基础。

公司党委副书记、董事长吴江锐强调，

一是充分认清当前的安全生产形势，居安思危，提高站位，切实把思想和行动统一到安全生产的部署要求上。坚持安全第一的理念不动摇，进一步固化安全作为高质量发展的首要前提地位，牢牢守住底线和红线，主动履责当责，安全监督部门协调联动相关部门做好监督指导服务，确保公司安全生产形势稳定向好。

二是坚持刚性管理不动摇，全面贯彻落实国务院安委会、省安委办、集团和公司制度和文件要求，全面推进安全发展。三季度，全司上下要在坚持"大抓项目、大抓生产、大抓营收"的鲜明导向不动摇的基础上，始终把红线意识刻在心上、把责任担当扛在肩上、把工作落实抓在手上。要加强跟踪问效，强化责任落实，严格工作纪律，严格落实"三管三必须"要求，时刻紧盯重点项目、重点人员、重点环节、重点设施、重点场所、重点装置，抓项目、提质效，保安全、促发展。

三是理清思路方向、系统谋划安全，坚持问题导向、目标导向、效果导向，将各项工作做得更扎实、更有效。要突出作风革命，从管理上入手，在考核上用力，建立团队主动积极管理的安全良好文化氛围。要创新管理思路，持续推动安全管理由结果向过程转变、由见事向见人转变，强化源头防治，牢牢把握安全生产工作的主动权。要突出整体提升，围绕集团"四保一控一树"项目管理要求，下沉安全管理重心，强化安全监管力量。要强化安全应急管理，不断提升应对突发事件的应急处置和科学自救互救能力。

公司副董事长、总经理苏石福要求，全体干部职工要各司其职、各尽其责、齐抓共管，切实践行以人民为中心的发展思想，坚持刚性管理，进一步抓好项目人员配置与岗位履责，强化过程监管，扎实开展好安全生产专项整治工作，高度重视汛期安全生产防范工作，重点抓好重点施工部位、关键环节安全管控，共同为公司发展创造一个安全生产的环境。

公司副总经理张碧强调，公司各层级要进一步强化安全意识，全面提高全员安全履职能力与安全责任心。随后，他对关键少数人员安全履职、教育培训与职业技能提升、汛期专项工作、工作面确认、大机设备和作业人员入场关、隧道施工全过程监管、安全生产管理人员规范化管理、技术方案支撑、交通安全及应急处置作了具体工作要求与安排。

会上，安全总监孙志刚、安全监督管理部经理周雪芳对公司二季度安全生产情况进行通报，3家基层单位负责人作检视发言。

会议采取"主会场+分会场"全时视频形式召开，公司安委会成员（公司在昆领导班子及扩大班子成员、各职能部门负责人），滇昌公司，各直管部、分公司经理、安全总监、主任工程师，各项目部经理、生产副经理、技术负责人、安全负责人参加会议。

关键词:云南建投,安委会