7月31日，水电公司召开2023年年中工作会，公司副总经理、总工程师王操出席会议，水电公司在德领导班子成员、机关副科级以上干部、项目班子成员50余人参加。

会议以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻公司年中工作会议精神，聚焦"基础管理工作提升，强化项目履约能力，健全经营体系建设"核心，总结水电公司上半年工作，安排下半年任务，以管理保履约，以履约拓市场，以市场谋发展，确保全面完成年度各项任务目标。

水电公司党委副书记、总经理孟召祥传达公司2023年年中工作会暨项目管理年会会议精神。

水电公司党委书记、董事长齐保军作题为《拼市场 保履约 创效益 奋力冲刺确保高质量完成年度目标》的讲话，全面总结上半年工作进展情况，一是市场开发深耕细作，走好"区域+专业"之路，继续做熟做透"家门口"市场，推动子公司资质建设，打造公司自有品牌；二是持续优化项目管理，推动重点工作突破，促使项目效益最大化，提高成本管控能力、分包管理能力，开源节流，利用"四台一链两智能"管理平台优势，提升设备物资管理水平，强化资金管控调配力度，加强尾工管理，做到"一项目一策"；三是推动科技创新，积极推进QC小组活动；四是党建工作聚能筑魂，全面实现"力量下沉工地、党建深入现场"，推动项目基础管理提升，实现安全高效履约。

齐保军结合上半年各项工作推进情况，分析当前发展过程中存在的问题和不足，要求全体人员提升创利创效能力，传承好、发扬好老一辈"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的精神，咬定目标，扑下身子，苦练内功，锻造本领，努力在转型升级路上打头阵、作表率，现场连接市场，下半年履约重点依然是降本增效，主动出击应对大宗原材料涨跌趋势，超前谋划、内部挖潜，争取在困境中坚持住、坚挺住，在公司高质量发展中走在前、争上游。

下半年总基调是抢订单、抓履约，确保圆满完成公司下达的各项年度生产经营目标任务，一是深耕挖潜，抢抓机遇拓市场，强化核心区域市场，跟进重点区、扩展区区域市场，拓展新能源市场，提升自主经营能力；二是做实项目，精诚履约保节点，要把重点项目良好履约作为头等要务来抓；三是苦练内功，提升质效保增长，基础管理提升永远在路上；四是抓实抓牢、持续深化控安全，加强各在建项目班组安全建设，提高班组安全意识和履职能力，依托信息化平台，推动现场标准化建设成效；五是党建引领走深走实聚合力，强化政治监督责任，继续落实好"两个维护"，切实开展主题教育活动，推动工作落地见效，持续做好党风廉政建设落实工作，巩固拓展脱贫攻坚成果，助推德州打造乡村振兴齐鲁样板。

王操对水电公司上半年完成的各项经济指标和下半年任务严、细、实的部署给予肯定，从高质量发展方面指出，全体员工要深刻学习、领会公司年中工作会精神，希望保持量的合理增长、质的有效提升，加强成本管理、尾工项目管理。针对水电公司下半年发展目标，要求坚持以党建引领做实四项升级：一是资质升级，把水电公司品牌做强做硬；二是市场升级，把广东区域、江苏区域、德州家门口市场区域做熟做透，拓展项目量与质，要做好策划，敢想敢干；三是管理提升，不断完善基层管理体系升级，加强成本管控和设备物资管理，把每项制度走实走深，从精细化入手，实现向管理要效益；四是人才升级，培养与企业发展相适应的高素质人才，达到"人岗相宜"；五是要严抓安全管理，现场班前会要讲实、讲透安全要点，项目班子要善于发现问题、解决问题，做到"管生产必须管安全"，领导班子要全面落实防汛主体责任，立足于防大汛、抗大旱、救大灾，提前做好各种应急准备"，落实领导带班值守、靠前指挥，越是关键时刻，越要绷紧弦、勇担当，把安全责任环环相扣，抓实抓细防汛救灾责任措施，确保安全度汛；六是加强反腐倡廉工作，加强重点、关键岗位人员教育，领导干部要通过实干出实绩，守好自己的底线、红线；七是加强科技创新、尾工管理、"两金"压降、盘活资金等管理，切实提升项目管控能力，实现水电公司高质量发展。

孟召祥作总结讲话，提出三点要求：一是统一思想，立即行动，凝聚全员智慧和力量，按照报告确定的指导思想和工作目标，制定下半年工作计划，细化措施，明确责任，切实把会议精神和工作部署落实到位；二是全方位推进工程项目高质量履约，以严格的成本管理作为高质量履约的坚实基础，以严谨的技术管理作为高质量履约的有力支撑，以规范的合同管理作为高质量履约的重要手段，以扎实的安全管理作为高质量履约的坚强保障；三是提升全员执行力，确保各项部署落实到位，抓好任务分解，跟踪问效，强化担当作为。

关键词：中电建市政