8月2日，中电建水电开发集团有限公司党委召开巡察机关党支部反馈会议暨能力作风建设大会，传达学习电建股份党委巡视总部机关党支部反馈会议暨总部作风建设大会精神，总结巡察情况，明确整改要求，进一步统一思想，全面加强和改进本部机关能力作风建设。公司党委书记、董事长荣其富，党委副书记、副董事长、总经理吴旭良出席会议并讲话。会议由纪委书记、监事会主席李宏伟主持，公司领导班子成员参加会议。

荣其富指出，本次巡察紧紧围绕四个方面监督重点，坚持巡察组查找问题和党支部自查问题相结合，对本部机关进行了一次政治体检，对部门履职尽责进行了一次检视剖析，对党建和生产经营深度融合进行了一次完善促进，对本部机关作风进行了一次现场检验，取得了巡察成效，实现了内部巡察全覆盖。

荣其富要求，机关各党支部要深入学习习近平总书记关于巡视整改重要论述，以钉钉子精神全面抓好整改落实。一是要树牢"四个意识"，提高政治站位，增强巡察整改政治自觉，全力以赴做好巡察整改"后半篇"文章。二是要强化政治担当，端正整改态度，认真履行整改主体责任，规定期限见底清零。三是要加强监督督促，加强统筹协调分析，善用整改措施，推动巡察整改落地见效。四是健全长效机制，坚持对症下药，加强跟踪管理，着力推动改革促进发展。

荣其富强调，要按照电建股份党委统一部署，紧密结合巡察整改与机关能力作风建设专项整治工作，打造"站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优"一流本部。他提出了五点要求。一是立足于国资央企政治属性，要进一步加强政治建设，不折不扣拥护"两个确立"、做到"两个维护"。二是着眼于机关作风建设，要恪守职业道德，增强事业心、责任心、忠诚度，自觉接受规矩、纪律约束，摆正对下级单位的管理意识、服务态度。三是着眼于本部能力水平提升，要提升综合素养，增强领导能力、组织能力、沟通协调能力；要提升专业素质，增强开发抽水蓄能新业务专业能力，加强对政策制度、行业规则、先进技术的把握。四是着眼于提高工作效率和工作质量，各部门要进一步落实职能职责，落实首办负责制，确保不缺位、不错位；进一步优化人员组织，挖潜力、增效率、促质量。荣其富指出，公司正处于战略转型发展、高质量发展的关键期，要以政治建设为统领，以经营业绩、管理业绩为导向，以机关能力作风建设为突破口，实现新阶段新起点新起飞。公司班子成员要以身作则，充分发挥示范作用，机关党支部要发挥引领作用，部门负责人要落实第一责任，公司纪委要加强跟进、督促完善。

吴旭良在讲话中指出，加强和改进本部能力作风建设，不能只局限于本次专项巡察整改反馈的内容，要持续反思和自查更深层次问题。一是要破解精神作风不硬的问题。要深入学习和践行"坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民"伟大建党精神，工作要敬业勤奋、积极主动，关键时冲得上去，危急时豁得出去，坚决反对贪图安逸、安于现状。二是要破解业务能力不强的问题。要增强对经营发展重大问题的敏感性，主动思考、主动献策而不是习惯于听领导安排；要对出现的困难和问题及时研究，拿出办法，积极作为。要加快提升抽水蓄能项目开发能力，加快做好人员、组织、技术、资金、合同等重点工作。

吴旭良强调，建设一流本部，要抓住两个重点。一是部门负责人是关键。部门负责人是本部门作风建设的第一责任人，要带头加强学习、带头主动思考、工作积极有为，不断提升团队战斗力。二是绩效考核是导向。要克服对部门考核中的形式主义，进一步改进绩效考核方式、重点，突出以工作实绩为导向。对克服困难完成重要目标和急难险重任务的要加分,对完不成任务或出现重大失误要给予减分。

李宏伟就贯彻落实好会议精神，提出了三点要求。一是要深刻认识本次会议的重要性，迅速传达落实会议精神，要确保会议取得实效。二是要认真从严从实抓好巡察问题整改，按期做到问题见底清零，要举一反三，避免类似问题再次发生。三是要按照加强机关能力作风建设要求，要深入贯彻公司年中工作会精神，结合公司年度重点工作、重要任务，认真抓好工作落实，防范化解各种风险。公司纪委要加强监督检查，干部人事部门要深化三项制度改革、完善绩效考核导向作用，办公室要抓好对下半年重点工作督办。

会上，巡察组对机关党委各支部进行了巡察反馈，党支部书记和部门负责人代表作了表态发言。

公司高级管理人员、副总师，巡察组组长、副组长，各部门主任、副主任、处长、副处长，机关各党支部书记、副书记、委员共计60人参加会议。

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