近日，中建交通党委书记、董事长程先勇赴山东公司调研指导。

会上，程先勇听取山东公司生产经营及党建工作开展情况汇报，详细了解山东公司在人才队伍、经营数据、招采管理、体系运营等方面的状况，就企业管理与发展同参会人员进行座谈交流并提出五点要求。

一是迅速统一思想，突破发展瓶颈。提高决策会议频次，及时研究解决"卡脖子"的问题短板，充分发挥好经营数据对组织运营的指导性作用，定期开展数据盘点分析，用科学的数据检视企业运行状态，发现问题及时纠偏。

二是充分运用市场化管理机制。传承中建集团市场化运营的优势，主动对接市场，自觉接受完全竞争的市场环境的考验，不断增强市场化竞争能力，持续积蓄赶超优秀单位的动能。

三是夯实企业运营体系建设。持续加强"大市场""大商务"体系建设，炼就解决市场、履约、盈利能力的"真功夫"，敢于较真碰硬，把好关键环节，结合"六个专项"行动，持续提升企业整体管理能力。

四是加强人才队伍建设。要强化各级干部责任担当，持续提升干部战斗力，做好优秀青年干部的培养考察任用，积极创造正能量的管理氛围，带动广大员工为企业发展持续创造更大价值。

五是切实抓好疫情防控和安全生产工作。要紧绷思想防线，强化应急准备措施，抓实抓细各项工作，决不能有丝毫的麻痹和放松，确保防疫、安全等工作形势始终平稳可控，为各项经营管理工作提供坚实保障。

中建交通市场拓展部负责人，投资公司、山东公司相关负责人参加会议。

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