8月9日上午，华北地区指挥部召开2021年上半年华北地区经营工作会。会议由华北地区指挥部常务副指挥长王光主持，中铁一局副总经理、华北地区指挥部指挥长孔凡强参加会议并做了讲话。

这次会议旨在贯彻、落实集团公司《贯彻总书记"七一"重要讲话精神会议暨经济活动分析会、警示教育大会》各项工作部署，全面总结华北地区2021年上半年经营工作，并对下半年工作进行安排部署。

会议收集股份公司各单位的中标信息，统计各区域营销投入，以量化分析的方式，综合评估八个指挥部的绩效表现，对比兄弟单位的优势和不足，对上半年经营工作进行全面地分析、总结。各指挥部结合重点项目推进，汇报了下半年工作的思路和具体措施，并对年度预计完成营销额承诺表态。

会上，常务副指挥长王光就北京疏解雄安项目有关的协同经营工作，铁路、水利水电市场开发有关工作进行部署，指出指挥部普遍存在项目储备不足的问题，要求：1、常计划、短安排、立即做；2、日清月结，条理清晰；3、信息对称，善于沟通；4、抓本质、重点和关键点；5、区域信息共享，互助共赢。

孔凡强指出：经营工作需要持之以恒，每一个经营人员务必牢记自己的初心和使命，坚持以业绩为导向，全力以赴，攻坚克难。一是加强市场监管，重视信用评价工作，确保在建市场为一线营销工作保驾护航；二是区域内加强联合经营，增强信息互联共享，提高信息转化率；三是围绕华北整体定位和发展方向，做好六位一体全方位服务工作。对区域经营工作要做到"十抓，对重点项目的营销工作，应做到"四个三有"。华北地区指挥部全体人员要坚定信念，共同努力，圆满完成集团公司交付华北地区指挥部的目标任务，为集团公司高质量发展贡献华北地区指挥部的力量。

会议响应北京市疫情防控政策，采用现场+视频方式召开，华北地区指挥部各部门、各区域指挥部全体人员参加。

关键词：中铁一局