6月26日至27日，中铁二十局副总经理刘文武到中铁建城通公司开展经营督导检查工作。

中铁二十局经营部部长付杨果主持会议。中铁二十局经营部综合管理科业务经理徐果、信息调度科业务经理杜志军、市场开发科业务经理续涛涛，中铁建城通公司党委书记、董事长高永吉，总经理、党委副书记钱朋亮，其他在家领导班子成员参加会议。

在听取工作汇报、开展座谈交流后，刘文武对中铁建城通公司高度重视经营工作，认真思考经营破局，以及经营工作取得的成绩给予充分肯定。

刘文武对当前基建行业形势进行了详细分析，介绍了召开此次经营督导检查的目的主要是贯彻落实高质量经营工作要求，共同梳理并确认重点项目推进的节点目标，强化生产经营各环节管控，共同解决经营高质量发展难题和实际困难，检查经营基础工作，不断推动中铁建城通公司经营工作顶压前行、克难奋进。

针对下一步工作，刘文武指出，面对成绩，要坚定攻坚必胜的信心。当前中铁建城通公司经营布局成效、部分指标增速、部分专业培育好于预期，要坚定信心、鼓足斗志干劲，再接再厉，奋力冲刺三季度，打赢攻坚战。面对内外形势，要坚定逆境奋进的决心。在逆境中增强定力，不断解放思想、更新理念、提升能力，切实增强责任感、紧迫感，坚定追赶进位的必胜信心，坚持目标不变、任务不减、靶心不散、措施不松，聚焦重点项目，突出问题导向、结果导向，把稳"基本盘"的根基打得更牢，项目落地质量提得更高，确保全年"满堂彩"。面对转型发展，要有大格局、大思路、大市场。树立铁建资源为我所用思想，积极拓宽高端资源，深挖苏州轨道、苏州城投、苏州交投三股力量资源，加强对接，赢在文化打造，提升企业知名度；校准经营战略，树立"棋手"思维，创新经营模式，推动思路、方案、包装创新，使各类模式创新成为提升订单质量的最大增量，提高市场话语权，梳理自身的竞争优势，形成以高端、绿色、智能建造和运营为特征的"苏州建筑模式"；对传统业务细分赛道，对新兴业务增量赛道，对战新业务创新赛道，打造多元增长点。面对高质量发展，要抓属地经营、抓滚动经营、抓承揽质量，抓业绩培育、抓人才关怀、抓风险防控。全面提升自主经营能力，打好阵地战；通过干好在建项目，挖掘储备的项目，从经营项目向经营市场、经营人脉转变；注重承揽质量，着力提升订单的转化率；高度重视资质和业绩培育工作，适应不同的市场投标需求；专注行业细分领域，有选择性储备专业人才和业绩；加强合规工作，为集团公司经营高质量发展不断贡献城通公司的力量和智慧。

付杨果在总结时指出，中铁建城通公司要认真领会集团公司组织本次督导检查的目的和会议精神，在市场经营和企业转型升级中加快改变，加快行动，力争快见成效。他强调，要鼓足干劲冲市场，充分调动全体人员担当作为、攻坚克难的积极性、主动性、创造性；要压实目标勇担责，紧抓经营工作黄金期；要厘清思路明方向，以抓实抓细的举措坚决完成年度指标。

会上，高永吉汇报了中铁建城通公司经营工作开展情况并作了表态发言，督导检查组成员结合业务检查进行发言并提出了意见建议，宣贯了中铁二十局高质量经营工作实施方案。

期间，与会人员围绕"如何做好高质量经营工作""如何有效完成年度任务目标""如何做好存量竞争与增量开拓""如何做好悬空项目落地""如何加强在建项目管理，以现场保市场""对集团公司经营工作的意见建议"等六方面进行了座谈交流。

中铁建城通公司工程经营部、市场开发投融资部全体人员，江苏片区相关专职经营人员参加会议。

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