为进一步加强人才建设工作，促进业务与人力资源管理的协同融合，推动公司人才培育体系的建设落地，提升人效管理水平，促进公司高质量发展，2024年6月22日，苏州二建召开年度人才工作会议暨HRBP团队成立会议。公司领导班子成员，各部门、房建事业部、分公司负责人以及管培生代表等共50余人参加了会议。

会议伊始，苏州二建综合二处处长万标、总经理助理岳向东分别作了《2024年人才现状分析报告》与《人才培育体系建设报告》，报告指出目前公司人才队伍结构不断优化，年轻化、高学历化趋势明显。人力资源条线将以战略为导向，加强人才供应链建设，进一步完善人才培育体系，加强人才培养力度，为员工提供明确的职业发展通道，为企业发展提供强有力的人才保障。

随后，公司举行了HRBP团队组建及聘书颁发仪式，HRBP团队成员由项目事业部经理、项目经理组成。团队的成立将进一步强化业务一线与人力资源的深度融合，提升业务一线人力资源管理的效能。

总经理康鹏在会上提出：

1、认真学习集团行政工作报告关于人才培训内容，要盘活人才资源，推动人力资源模型优化和岗位职责、岗位操作手册的优化，以提升全员劳动生产率为目标，严控人员总数和工资总额。

2、项目经理要重点关注施工管理成熟人员的缺口问题，推动项目管理高质量精细化，注重培育方式方法，提升项目一线管理员工专业能力，有效支撑战略发展。

3、人力资源加快构建全方位、多层次的人才梯队建设体系，大幅度提高管培生人才培养的资源投入和重视程度，以创新的培养模式和有力的支持措施，为年轻人才提供广阔的发展空间和成长机会。

4、人力资源条线要进一步强化统筹、跟踪、协调功能，提升人才结构质量与厚度，把各个条线部门、事业部、基层单位的利益导入公司整体利益，高质量完成年初签订的各项指标。

会议最后，董事长陈晓锋作总结讲话：

一、人才是企业发展的第一资源。要发挥人才效益，强化人力管理，选用育留退全面匹配公司战略发展。各条线部门、事业部、基层单位要高度重视人才工作，加强沟通与服务，增强团队凝聚力与战斗力，共同推动企业发展，解决人力数量与质量问题。

二、人才是企业发展的竞争资源。行业竞争已经到了全面比拼团队与人才的阶段，中层管理者要冲在人才培育的前列，尤其是各事业部、基层单位，作为培育引领的第一线，要在各条线与人力资源的指导下，建立实质的人员培育实施方案，打造具备管控"议标事业部"的项目能力。

三、全面深入实施人才强企战略。强化考核的激励性、企业文化的导向性与情感的温暖度。首先，人力资源要致力于建立具有激励性质的考核机制，公正客观地评估员工的工作表现和贡献，通过明确的奖励与晋升，激发员工的积极性和创造力。其次，相同的企业文化与价值取向是员工有向往、有目标、有冲劲并把工作当事业、把项目当家庭的关键。再次，各事业部、基层单位要努力营造和谐温暖的家环境，提供相对舒适的工作空间、建立良好的团队合作关系，关心关爱员工的生活以及职业发展规划。

四、营造"比学赶超"的竞争氛围。要通过与内外部优秀标杆对比分析，清晰认识到自身的优势与不足，从而有针对性地提升和改进，提高人才工作的效率，优化人才结构质量，促进企业持续的创新与发展。

关键词:苏州二建,会议