7月12日，广西建工集团控股有限公司党委2022年上半年民主生活会在建工大厦1617会议室召开。广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌到会指导。控股公司党委书记、董事长陆彪主持，控股公司党委副书记、执行总经理刘永忠，控股公司领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、曾宇博、邓生流参加，土木公司领导班子成员韦志勇、胡在任参加，乃新健、雷勇列席。

陆志斌认真听取控股公司领导班子及其成员对照检查、批评和自我批评，对会议给予充分肯定。他说，此次会议，准备充分，主题鲜明，对照检查到位，相互批评坦诚，达到了发现问题、分析问题、解决问题的效果。他对控股公司上半年取得的成绩给予肯定，并指出，控股公司上半年各项工作呈现出基本实现"半年红"、重点工作推动到位、领导带头作用明显三个亮点。对下半年工作，他要求控股公司以"稳增长、控成本、防风险、全年红"为指导思想，做到"五个稳"：一要坚定不移稳信心，冲刺全年红。下半年宏观环境形势整体向好，要牢牢把握政策，抢抓发展机遇，不断提升公司管理团队的开拓能力、发展能力、攻坚能力，坚定信心、保持定力，积极拓展区外市场，确保实现"全年红"，力争实现"211+"目标。二要全力以赴稳业绩，力争满堂彩。要将指标任务逐级分解至各分公司、各项目部，每周对标对表盯紧进度。要坚持周例会制度，克服疫情心态、疲倦心理、畏难情绪，及时发现问题、解决问题、推动工作。三要坚持不懈稳运营，确保效益好。每半月出具一次运营分析报告，对分公司、项目部进行指标提示、风险提示、管理提示，及时研判问题，采取有效措施，把控指标进度。要围绕管理费用、人员费用"双降"目标，盘活资产变现，持续优化人员机构，提升人均创效能力，实现降本增效。四要毫不放松稳安全，做到不出事。越是困难时刻，越要确保企业安全生产，时刻紧绷安全生产这根弦，重点做好安全生产各项工作，做到安全生产事故不能出，特别不能出死亡3人以上责任事故。要统筹兼顾好工程质量风险、项目亏损风险、诉讼风险防范工作。五要身先士卒稳队伍，携手共奋进。领导人员要带头冲一线、拼在前，抓经营、管生产、下基层、解难题，用实实在在的业绩稳队伍、稳人心。要强化思想教育工作，教育引导广大员工理解改革、支持改革、适应改革。

陆彪代表控股公司领导班子从三个方面作表态发言。一是树立业绩导向，争分夺秒抓整改。要针对查摆出的问题制定整改措施，立行立改，切实巩固民主生活会成果。要紧盯下半年目标任务，全身心投入工作，以业绩体现整改成效。二是坚持领导带头，以上率下立新功。班子成员要带头坚定信心，带头攻坚克难，带头冲刺业绩，坚决贯彻集团公司的各项决策部署，紧跟集团公司发展步伐，奋勇前行、再立新功。三是稳增长控成本，开源节流创高效。要全面贯彻执行集团公司关于建安企业高质量发展"11条"措施，全面推行"围墙内围墙外"项目管理模式和"3+1"项目管理机制。要坚持"效益至上"的理念，提高人均创效能力。要严控非生产性费用开支，全面降低管理费用，确保公司平稳发展，实现稳中有升、稳中有进。

会议通报公司2022年上半年民主生活会会前征求意见建议情况。陆彪代表领导班子作对照检查，控股公司、土木公司领导班子成员结合实际依次进行批评与自我批评。

控股公司唐勇、邹 宇、黄海安、黄 堃、韦玉荣列席会议。

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