北京世标认证中心专家审核组于6月23日～6月28日，通过抽查分公司(合肥分公司)、项目部：苏州优优品授网络科技有限公司新建服装生产项目--房建、劳务；长久滁州汽车供应链物流基地二期厂区综合物流库建设项目--钢结构制作及安装现场；金地集团华中区域郑州公司正华漾时代三标段批量精装及公区精装总包工程--装饰以及总部机关相关部门，对江苏省建工集团有限公司、江苏省建工集团工程总承包有限公司、江苏省建工劳务有限公司、江苏省建工集团装饰工程有限公司、江苏省国立建设发展有限公司"三位一体"管理体系进行了认证审核（复评），此次审核得到了以上分(子)公司、项目部的积极配合和大力支持，较好地完成了各项工作。

本次审核由工程管理中心（贯标办）组织。审核组各位专家深入施工现场实际检查、核查相关管理文件资料等方法对集团公司"三位一体"管理体系及《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2017）涵盖的各项要素进行了认真细致的审查，最后认为集团所进行的内部审核和管理评审符合流程且进行得严谨有效，一致同意五个公司QMS、EMS和OHSMS管理体系按"保持认证注册资格"予以上报，同时审核组也对审核中发现的一些问题提出了相应的改进指导意见和建议。

6月28日,集团公司法人施建军、管理者代表许平、副总裁王先华、财务管理中心主任王继中、经营管理中心主任周秋萍、工会主席郭颖飞等集团领导参加了末次会议，并分别作了重要讲话。集团管理者代表许平在讲话中强调了三点：一、对北京世标认证中心审核组专家老师的辛勤劳动以及提的宝贵意见和建议表示衷心的感谢；二、提出全员要提高对贯标的认识，要弄清获取证书的重要性，要求各管理中心（部门）要认真阅读手册中职能分配表和目标分解，要加强对标准的理解和手册中36个程序文件的学习；三、要重视对审核老师提出的问题，举一反三，认真整改。

最后，集团公司副总裁王先华对专家组再次表示了衷心感谢。他在讲话中强调，通过此次贯标大家要总结经验，加强对质量安全环境手册和标准、规范的学习。建立和不断完善相应的"三合一"管理体系，强化过程控制，持续改进；要把"三合一"管理体系全面融入生产经营工作中，运用系统的管理方法来增强顾客和其它相关方满意度，科学管理、精细化建造，构筑精品工程；促进集团管理工作更加科学、规范，不断提高企业管理水平，有效推动集团生产经营的健康持续发展。

关键词：江苏建工