7月21日上午，轨道公司总经理王天武到长春地铁6号线项目检查指导工作

王天武在长春地铁6号线项目欧亚卖场站施工现场，听取了项目有关负责人关于工程进度、施工过程中主要情况的汇报，对项目生产情况进行了详细了解。

下午在长春地铁6号线项目部召开了座谈会，王天武对项目下一步工作提出七点要求。

一是高度重视工筹、工期节点。根据车站的实际情况，结合自身工程特点，合理安排工序。要根据不同时期，合理优化组织，要做到工期组织提前，达到以快制胜，提高工效。

二是配好资源，做好保障。加强对劳务队伍、设备及材料的管理。对于队伍的选用及其管理要做好优化。对物资、设备做好资源保障，做好市场调查。要处理好与外界的关系，加强与设计单位，建设单位等的沟通。

三是加强安全质量管控。要严格贯彻落实公司相关的安全质量管理文件，要严抓安全质量管理工作，确保责任分工，建立完善安全体系。加强对劳务人员的培训，宣贯，划分责任清单。

四是高标准、常态化做好文明施工。要提高标准，确保满足长春市文明施工要求，要做到井井有条，规整有序，充分利用好现场的闲置区，形成良好的工作习惯。

五是做好项目创效工作。要加强成本管控，要针对工程量，物资材料等情况做好节超分析，各相关部门要做好联动工作，抓好成本内控。

六是加强项目部本级的学习教育工作，加强队伍建设，人才培养，要在奖励机制等方面出思路、出想法。

七是加强党建工作。要通过党建工作抓好基层组织，加强党建工作廉洁纪律，提升工作作风，发挥党员带头作用。

关键词：中铁二十二局轨道公司,长春地铁