近期，各单位认真学习贯彻集团党委理论学习中心组学习会议和系列专题调研会议精神，深入落实"三个全力以赴"工作要求，咬定目标不放松，以讲政治的高度和超常规的举措高质量完成上半年各项任务目标，决战决胜6月份，全力冲刺"双过半"。

本报将围绕各二级集团和部分重点企业如何确保实现"双过半"目标所采取的举措保障进行分期报道。

金隅冀东水泥公司

金隅冀东水泥公司面对疫情冲击超预期、市场需求下滑、主要原燃材料价格高企等多种不利因素影响，坚决贯彻金隅集团党委、董事会决策部署，认真落实集团党委理论学习中心组学习会议和系列经营工作专题调研会精神，团结奋进，攻坚克难，保持了基本发展面的稳定。近日，公司先后召开党委会、经理办公会，制定出台五方面23条稳增长措施，全力冲刺"双过半"，确保实现全年任务目标。

严控资本性投入，盘活有效资产。一方面严控项目投资，投资要与盈利能力挂钩，结合折旧、资金情况，严格测算投资能力，以产出定投入，以利润定投资。大力压减短期效益不明显的项目及生产辅助性投入。另一方面提高存量资产价值，深入开展修旧利废、回收复用，减少物资闲置，加快闲置生产线处置利用和闲置房产的处置变现。新增固定资产优先考虑内部调剂，达到或超过规定使用年限的固定资产，具备使用条件的应继续使用，提高存量资产服务期限。

发挥采购降本基础作用。一是深挖煤炭集采降本潜力。提高长协煤发运数量，加大优质渠道发运比例。加强与煤炭集采供应商沟通和谈判，争取更大价格优惠政策。全年长协煤价格在预算降幅基础上再降低。二是强化设备及备品备件采购集中管理。发挥集招规模采购优势，扩大备件辅材集采范围，实现装备标准化、统一化。跟踪备件辅材原料市场变化，把控采购节奏。依托公司资金成本优势，加强付款履约管理，优化付款方式，进一步降低采购成本。三是深化区域协同集采。按照区域整体效益最大化原则，对石灰石、矿渣、矿渣粉等大宗物资实施区域集采。区域党委统筹，各企业负责具体实施，通过直采、统招等方式，掌控优质资源，减少中间环节，提高直采率，保证稳定供应。四是有效降控采购运输成本。发挥煤炭火运低成本优势，提高火运比例。依托网络货运平台车源和政策优势，提高煤炭运输保障能力，降低煤炭运输价格。积极使用阳光采购平台竞价功能，线上线下同步寻源，对大宗原材料运输充分竞价，降低运输成本。

强化生产运行降本保障作用。一是加大中低热值煤炭使用量。按照综合成本最优为原则，优化生产工艺，加大中低热值煤使用比例。二是扎实推进节能降耗。充分运用能源管理系统、专家控制系统，精确监控能源运行数据，准确分析各类生产问题，减少和杜绝生产管理中跑冒滴漏现象发生，提升能效水平。扎实推进节能降耗技改，不断提高生产线精细化管理水平，持续优化煤电耗指标。三是提高熟料质量。持续推动熟料强度优化提升工作，有效增加产品盈利能力。四是提高运行可靠性、降控修理费。加强设备预知性检维修管理，确保维修质量，提高设备可靠性，减少停机时间和维修费投入。优化完善设备巡检、保养、维修管控体系，强化设备日常保养维修信息化管理，加强现场巡检和维护力度，确保系统高效稳定运行。五是促进原燃材料替代降本。加大本地优质替代燃料寻源开发力度。六是加大矿山资源综合利用。运用石灰石在线分析仪、数字化采矿软件等智能化工具，落实矿山开采精细化管理。进一步优化矿山资源综合利用，提升矿山尾矿和废石综合利用率，减少石灰石外购量。七是强化质量管理。加强水泥质量红线管理，强化产销联动、对接，及时获取市场反馈信息和做好质量风险防控。八是提高协同处置设施产能发挥率。加大协同处置业务市场开发、协调、协同，扎实有效开展废弃物收集工作，稳步提高协同处置设施产能利用率。九是强化业务外包管控降本。采用新工艺、新手段，逐步减少厂内倒运外包作业。

发挥财务价值管理作用。一是推进资金精细化管理。逐步降低企业流动资金借款总量，有效减少外部融资，进一步优化融资结构。二是严控各项费用支出。加大管理费用和非生产性支出的压降力度，严控矿山修复及绿色矿山费用化支出。加快推进营销企业整合进度，优化组织架构及业务流程，提升业务运营效率。三是积极享受减税降费政策。密切关注国家和地方新出台的减税降费政策，确保各项政策应享尽享、应退尽退，有效减轻企业税费负担。四是进一步加大"两金"降控。运用线上银行供应链产品对下游客户授信，进一步提升营销公司现金回款比例，提高合同履约率。加大逾期应收账款，特别是协同处置业务欠款清收工作力度，必要时采取诉讼手段清收。加强水泥熟料、原燃材料以及备品备件的库存管理，降低存货金额，减少资金占用。

同时，公司将着力提高区域统筹管控质效，充分发挥产能布局和资源禀赋等竞争优势，实现精准科学管控。深化"客户导向 聚能升级"，更好地匹配市场需求。改善用工结构，提高人均劳动生产率，提升人力资源管理效能。统筹安全环保和生产经营，为稳增长营造良好氛围。

下一步，金隅冀东水泥公司将紧紧围绕"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的总体要求，落实好集团各项工作要求，统筹做好疫情防控和生产经营，统筹做好安全和发展，将23条稳增长措施落实落细，全力冲刺"双过半"，为集团高质量发展做出应有贡献。

金隅地产集团

金隅地产集团积极响应集团决战决胜6月份、全力冲刺"双过半"集结号，围绕"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"总体要求，深入贯彻落实集团党委各项部署安排，全面梳理关键任务、关键工作、关键事项，对上半年任务目标进行再部署再动员。号召全体员工努力克服国内疫情反复、整体市场不稳等多重风险因素的叠加影响，以全面完成各项指标与重点工作为着眼点，以讲政治的高度和超常规的举措，分秒必争、全力拼搏，向上半年"双过半"发起新一轮冲刺。

提早部署 抢抓物资供应 奋力推进项目建设

面对政策和疫情反复多变，地产集团年初即开始抓复产复工，春节前开始筹划组织节后复工及措施，重点项目管理人员更是就地过年、不停产，各在建项目均实现节后属地首批次复工，正是早部署早谋划早落实，为项目建设赢得了宝贵时间。3月以来，国内疫情传播扩散广、反复多变，金隅地产开发业务布局的城市均不同程度遭受疫情影响，涉及前期及验收手续办理停滞、售楼处关闭、工人无法按时进场、供货厂家停产、物料发货及运输受阻等情况。上海、唐山、天津、北京、南京等地项目受疫情反复封管控影响，出现不同程度的停工，有的项目停工累计达77天。

地产集团充分发扬狼性品格，锚定目标笃行不怠，以科学之策应对非常之难，多措并举筑牢防疫堤坝，全力以赴推进项目建设，确保防疫、生产"两不误"。一方面，严格落实属地防疫要求，压紧压实"四方责任"，项目工地全部实行封闭式管理，现场人员两点一线、做好核酸检测，严格实施物资材料到场交接查验方案，全力打好疫情防控"组合拳"。另一方面，坚定信心，全力以赴跑出项目建设"加速度"。为保障项目建设所需材料，出台针对疫情封控的临时采购对策以保证合规，要求各公司领导班子督导在一线，协调供货组织，启动应急措施，增加供货单位。重新梳理项目建设进展，优化施工工序，协调政府部门分批次验收，全力保证重庆新都会、海口阳光郡四期、唐山启新C01和红堡A02等项目顺利交用。北京朝阳十八里店、昌平平坊、海淀永丰三个新项目均如期取得预售许可证。常州钟楼天筑、南京上秦淮、栖霞项目顺利开盘。杭州彭埠项目加大政府部门协调力度，加快批证速度，实现了拿地后7个半月开盘销售。合肥金成府项目积极协调不同施工单位以共享用工等方式解决用工难问题。重庆新都会项目全面加强人、材、机的协调保障，在政策许可前提下，争取到多次夜间施工许可，为10号地交用提供保障。青岛金玉府项目A地块5月开展两批次集中交用。各项目在材料人员到场后组织工人加班加点作业，千方百计争取有限时间内作业量最大化，保证各关键节点高质量完成。程远公司不同材料不同对策，通过检查站车辆交接、多渠道联系供应等方式确保材料到场。北京206项目，甲方与监理及总包管理人员一同住宿在工地，24小时封闭在现场一线，提前筹备物料，未因疫情而停工，比计划提前一周完成34层及以下结构主体改造施工。

精准施策 抢抓政策机遇 全力攻坚项目销售

在国务院召开全国稳住经济大盘电视电话会议、北京市及各地政府相应召开落实会议及各地将放宽放松房地产调控政策背景下，地产集团及所属公司抢抓政策调整机遇，提前谋划，主动出击，为重点项目高质量开盘、顺销项目加快去化蓄势蓄力。

一是增加线上新媒体推广，通过营销公众号、短视频等方式多渠道拓客；利用数字化高科技手段，提升项目推广视觉冲击，销售策略更加灵活多变。上海管理中心疫情期间，坚持"线上强推广"营销思路，启动"数字化创新"和"全域营销"模式，多维度内容输出让项目保持热度不减，多渠道多方式维护好客户关系。同时，抓住上海市加快经济恢复和重振行动方案机遇，全力推进外滩东岸项目取证开盘。杭州彭埠项目审时度势，抓住政策松动机会，突破重重阻碍，5月31日实现首开大捷。126套房源开盘即售罄，去化率达100%，车位同步去化120个，车宅去化比达95%，为冲刺"双过半"目标筑牢了坚实基础。

二是针对不同区域特点，因城、分项精准施策，强化产品力挖掘，积累优质客户资源。在受疫情影响较严重的京津冀区域，全力抓好北京十八里店项目的推广及蓄客，努力实现价格站位和较高的成交量；凤栖家园项目多方拓宽沟通渠道，利用线下线上相结合方式密集沟通，在疫情可控时积极组织开展合同签约；天津金成府、金玉府及唐山红堡项目通过园林、会所、精装等全面提升产品力，做足区域比较优势。在长三角区域积极抢抓疫情后政策窗口期，已取证的宁波金珺府、南京紫京四季、都会紫京、常州钟楼天筑等项目继续强化推广力度，提高精装包选装率。成都金成西府作为首个突破区域限价并开盘项目，加快完善示范区配套，强化高端项目品质呈现，抓好高端客户拓展。重庆南山郡项目通过较好的产品力和样板间、示范区高质量呈现，加强推广"城市山居别墅"第一住所。通过一系列有针对性举措，确保各顺销项目快速去化。

三是攻坚克难促回款，盯紧交付项目提高交付率及交付质量的同时，加快建委合同备案及客户提交贷款资料速度，多渠道督促银行贷款放款速度。做好利企惠企政策研究分析，积极争取减税降费、融资优惠等方面的助企纾困政策红利，组织各公司落实各项减税降费，截至5月27日，30家公司共计实现减税降费24772万元。

强化担当 狠抓责任落实 有序开展重点工作

首都疫情防控处于关键时期，建设原材料供应管控尤为严格。各所属公司采用在环京交界地区组织二次转运方式，保障项目建设物资到场所需。206重点工程想尽办法调动供货。兴发项目积极寻找非疫区生产材料替换，调整施工组织，加快应用数学研究院核心区和综合服务区的施工进度，全力确保项目完工。大红门公司北木南厂已签订土地补偿协议，首笔补偿款于5月30日支付到位；004、008地块已纳入市土储第三批供地计划；一期B区棚改项目居民搬迁签约比例已达52%。安宁庄后街13号院老旧小区改造项目实施方案已通过海淀区政府审批，并积极推进居民意见征询工作，同意改建实施方案户数已满足政策要求，项目取得实质性进展。青塔村棚改项目已完成首批安置房选房工作。

地产集团将在金隅集团的坚强领导下，坚定发展信心，保持冲刺状态，主动担当作为，高效统筹疫情防控和企业发展，抓安全、保节点、提品质，马力全开、强力攻坚，坚定不移把各项工作抓实抓细抓落地，确保时间任务"双过半"目标实现。

投资物业管理集团

投资物业管理集团在金隅集团坚强领导下，面对复杂严峻经济形势，努力克服新冠疫情和市场下行等多重不利影响，按照"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的要求，聚焦主责主业，以越是艰险越向前的拼搏精神，在做好疫情防控各项工作的同时，千方百计抓经营、提效益，多措并举全力以"复"，冲刺"双过半"。

坚持党建引领 高位谋划科学施策

面对时间紧、任务重的客观实际，公司党委进一步加强工作梳理和统筹，紧盯年度经营指标、重点工作、折子工程等，做好优先级排序，抓重点、攻难点、保节点，多措并举，全力以赴统筹推进疫情防控、生产经营和安全稳定等各项工作。一是党委牵头凝聚合力，紧盯快干狠抓落实。公司多次利用党委会、党委理论学习中心组学习、专题会等会议研讨部署冲刺"双过半"工作，党委书记、董事长徐传辉亲自谋划、亲自部署、亲自督办；公司领导班子成员、本部各部门及所属各企业负责人时刻保持紧迫感和危机感，切实增强责任感和使命感，就各自分管工作领任务、定计划、扛指标，做到既挂帅、又出征，调动一切资源、统筹一切力量，以超常规力度和举措，达到"冲刺"效果。二是实施颗粒化分解、清单化推进。以公司"十四五"规划为标尺，颗粒化分解规划整体任务及2022年度工作任务，梳理出199项纳入考核的年度重点工作任务以及其他专项工作任务，建立定期跟踪、按期督办机制，取得预期效果。三是确保安全底线，营造平安稳定发展环境。压紧压实"四方责任"，从严从紧从实落实各项防疫措施，强化疫情防控日报机制和监督检查，全面建立人员隔离、涉疫封闭区域数据台账，及时共享疫情防控信息，为公司疫情防控整体部署提供有力保障。同时做好安全环保、信访维稳、网络舆情、季节性防汛防灾和施工安全消防等风险防范工作，进一步加大重点领域督导检查力度、有针对性地加强整改落实，确保守住守好改革发展的"安全阀"，营造安全稳定和谐的发展环境。

聚焦主责主业 全面发力冲刺攻坚

写字楼继续坚持"控价保量"，有效运用多种营销机制，全方位搭建渠道方、客户及员工资源池，进一步深入挖潜、积极推介，持续吸引扩租、保证续租，不断提升项目抵抗风险能力和经营发展动能，确保长期稳定收益。商业积极做好项目运营工作，着力提升收益水平。北京嘉品Mall项目开启优化升级，采取灵活续租策略，加速拓展品牌资源，促进优质品牌落位。天津嘉品Mall项目积极调整业态规划，多举措集客引流，重点推进稳定运营，逐步打造项目区域影响力。酒店及休闲度假创新举措加快推进复工达产，抢抓疫情过后的京郊出游机遇期，聚焦家庭亲子、团建休闲、情侣出游等特色领域，推出一系列定制化、差异化的餐饮、客房、娱乐等产品，充分利用"线上+线下"多种资源拓宽营销渠道，争取更多获客。凤山公司积极开展全员聚力营销，动态调整各项经营举措，开设外卖送餐服务，落地"户外烧烤"项目等。公寓项目积极开展多元化经营，新上线日租业务，长短租结合，降低空置率，增加收益。产业园区持续开展功能优化，加快产业布局，借助城市更新、转型升级标签优势，增强项目招商热度。金隅智造工场进一步强化科技特色，围绕"硬科技"企业深度输出，保证项目出租率的同时，持续优化项目客户结构。金隅高新产业园着力加快空置面积去化，基于现状、深度分析，探索与各栋楼宇相匹配的招商定位方向，积极与园区科技企业密切协作，促进园区产业聚集，形成多方联动、真践实履的出租新局面。住宅物业着力构建高端住宅物业服务体系，发力外埠业务拓展，探索新的增长曲线。金海燕物业积极开展"收费十二法"和"清欠包案"措施，暖心服务重品质，有效提升物业收费率。金隅物业贯彻"大房地产"理念，加强产业协同，深入推进与地产集团外埠商业项目专业协作。零散资产出租继续严格按照"七租七不租"原则，有序推进盘活利用，严格把控客户方向，加快提升资产经营质量。建机公司着力提高资产运营服务能力和依法合规治企水平，加强资产现场综合管理，严格控制经营业态，去年底完成的北木木器厂升级改造项目年租金收入达300多万元，实现空置房产出租1800平方米；坚持"应退尽退"，清退了4户低端业态，优化了客户结构；坚持"应收尽收"原则，租金收入和收缴率均实现"双过半"。零散资产出售积极拓展销售推介渠道，借助现有优质商业资源平台，探索市场化运作方式，持续储备、拓宽意向客户渠道，多维度增加项目收益。

坚持科技创新驱动 加快转型升级步伐

公司进一步加大科技创新力度，加快"数智化"转型步伐。积极稳妥开展金隅科创基金投资，与基金管理人加强沟通积极开发新项目，启动成熟项目投资。智造工场试点发行公募REITs，与中介机构和券商保持沟通，推进智造工场产权一期委托运营管理方案研讨。根据金隅集团数智化"十四五"规划和"数字化"年要求部署，结合公司"数智化"三年行动计划（2021-2023），通过物业管理信息系统一期建设、零散资产租赁系统搭建、客户端小程序全覆盖上线、智造工场物联网智慧园区建设，全面实现基础业务数字化应用。在推进应用已搭建系统的基础上，加快智造工场智慧园区二期、高新产业园低碳智慧园区一期、金隅大成两厦连通和环贸中心智能楼宇、租赁管理系统、住宅计费系统、车行管理系统、视频监控系统、能源管理系统、主数据系统、BI管理驾驶舱等的建设步伐，全面增大"数智化"转型工作力度和推进速度。科技创新综合体建设（1+N+X）已完成制度建设及上半年研发投入任务，从加强N和X的制度体系建设、加快X的项目实施进度、加大整体科创投入力度几方面开展科技创新综合体建设。

注重控本节流 多措并举抵御疫情冲击

一是充分利用惠企政策。公司一方面有序做好服务业小微企业和个体工商户房屋租金减免工作、彰显国企担当，另一方面深入研究国务院出台的六方面33条稳经济一揽子政策措施、北京市助企纾困的有关细化配套政策，开展减税降费相关政策解读和培训，指导所属各企业用足用好政策红利，确保做到"应享尽享"。截至5月底，投资物业管理集团共计享受税收优惠7,338万元，为经营发展减负提速。二是有效降低运营成本。凤山公司建立共享员工常态化机制，制定动态岗位编制实施方案、缩减固定用工人数，暂停餐饮、客房楼层外包服务、压缩劳务外包成本，最大化降控各项成本，为企业经营释压减负。写字楼项目合理配置人员，实现人员共享，消除阶段性人员冗余情况。酒店项目合理精简人员用工，压缩劳务外包服务，推行员工支援计划，降低人工成本；优化设备设施运行，最大限度的节能降耗，减少能源费用。三是紧抓瘦身健体工作。持续开展"压缩管理层级"和"劣势企业"退出工作，为公司发展增添强劲力量。有序推进疏解整治促提升，深入现场调研、严格跟踪督办，不断强化资产管理，促进公司实现减量发展。建机公司建立专项工作点对点沟通渠道，扎实解决历史遗留问题，按照"一企一策，一事一议"研究谋划，逐项制定清退方案，完成了北木南厂区、北奥厂区地上构筑物、地下管线的拆除及资产处置、大红门棚改项目公房认定、东苇路市场清退等8项疏解任务，共收回房产面积近26000平方米，拆除违建约6000平方米，疏解腾退承租户200余户，清退从业人员910余人，有效降低了企业的安全管控风险，助力企业发展轻装上阵。

当前，金隅集团进入加快"四个发展"新时期，投资物业管理集团将在金隅集团党委、董事会的坚强领导下，全力以赴抓好疫情、经济"双线"作战工作，抓好国企改革三年行动主体任务，信念坚定、稳中求进、守正创新、勇毅前行，以更加昂扬饱满的精神、更加求真务实的作风，全力冲刺时间、任务"双过半"目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

成都管理中心

成都管理中心在金隅集团和地产集团的正确领导下，上半年切实增强责任感紧迫感，以一以贯之之韧劲，坚持疫情防控与业务工作双推进，确保了各项工作全面有序、稳步推进，为"时间过半、任务过半"蓄足了底气。

严阵以待防疫情 居家隔离不停工

面对一季度成都三次疫情反复，尤其2月中心所在写字楼封控两周，党支部委员会立即明确各相关部门责任，对内做好向上级公司的每日报备工作，对属地做好及时沟通工作，多措并举确保项目现场办公秩序井然有序，部分员工作为次次密接人员在达到居住地社区解封标准后，立即奔赴项目现场办公，紧盯节点，确保了二季度金成西府项目开盘和珑熙中心商街招商如期开展。

双管齐下抓重点 市场效益显成效

一是突破限价实现开盘，增加品牌溢价。2022年初为全力实现金成西府项目运营要求和开盘节点，金隅地产集团领导多次组织召开专题视频会议，成都管理中心周密安排，以"快"为原则下好各项任务"先手棋"：针对临时售楼处占用的8栋别墅尚未开工的情况，中心提前梳理剩余工程量，进度节点，通过设计关键路线克服材料进场限制，提前部署劳务用工，配合销售节点采取工序提前插入等关键手段，不仅完成既定施工任务，同时高质量高效完成项目高标展示样板间、交付样板间以及别墅区看房通道建设，其中2套交付样板间较运营计划提前16天完成，提前为项目入市提供助力保障；为突破项目售价审批，成都管理中心积极邀约政府相关部门领导对项目实地考察，获得对金成西府"成都十景"、文化萌宠等设计亮点、产品优势和呈现品质高度认可，对项目批价起到了关键支撑作用；中心上下保持与相关部门深入沟通，在春节期间休假不休工，各部门远程配合，率先启动项目的价格测算、市场摸排和报建准备工作，全力攻克精装批价、土地核价、清水批价等关键环节，最终于5月7日实现获批，价格为成都市场在售项目最高，使得项目风险基本可控。最终金成西府项目于5月22日圆满开盘，到访客户完成100%成功转化。

二是商业圈层初具氛围，区域增添金隅地标。截止目前珑熙中心商街已成功取得"新双楠唯一3D LED显示屏手续"并完成一期工程改造，丰富了疫情期间城市美化景观，提升了项目商业街区氛围。

5月11日"预见-金隅凡米里商街"招商发布会在成都太古里博舍酒店成功举办。截止目前，珑熙中心商街商户意向签约面积9703平方米，酒店管理公司租赁面积达12364平方米，且完成希尔顿欢朋加盟手续并启动酒店及客房设计工作。

协同筹谋重全局 三降一减见实效

一是聚焦土地延期，排除项目履约风险。2022年中心持续谋划金成东府项目履约风险解决思路与途径，保持与高新区房产处、建设管理处关于精装标准变更等相关问题的密切沟通，最终比计划提前1个月完成《国有建设用地项目履约协议书》补充协议的签订，较2020年土地合同变更协议延长了1个月竣工时限，排除了约1个亿的项目履约风险，保证了项目安全。

二是紧盯财税重点领域，争取政策享红利。一方面和当地房企共同开展税务数据测算及报告撰写工作，并与四川省税务局进行政策研讨，预缴企业所得税毛利率从20%调整为15%，减少年度预缴税金约500万元。另一方面通过不断提交测算建议及诉求，促成省税务局1月出具文件，无偿移交租赁住房部分在土地增值税征收上可视作公配处理，降低项目无偿移交约1亿元税金风险。同时通过与税务局沟通，实现珑熙郡、珑熙中心项目土地增值税延后清算至12月，可节省珑熙郡土增税负322万元。在争取增量留抵退税方面，成功在4月末申请到账890万元，较预期提前一个月。

下一步成都管理中心将认真梳理各项任务薄弱环节，抓牢责任落实与任务推进进度，以在售项目保呈现保服务为主，优化商业去化措施，各项任务精准施策，集思广益把握好企业可持续发展的发力点，以优异的经营业绩和高质量发展迎接党的二十大胜利召开。

关键词:北京金隅,双过半