6月8日上午，集团公司召开了6月份经营开发调度视频会。集团公司党委书记、董事长韦国出席会议并对经营开发工作提出要求。

韦国提出了七点要求：一是坚定信心，锁定目标，确保完成年度1000亿目标不动摇；二是加强顶层设计，强化系统调度，突出区域职能，落实三级责任；三是加大公关力度，做好"一区一策"，整合经营资源，确保重点项目；四是加快区域经营力量的配置工作；五是合理调整三级公司区域属地化分工；六是加强制度建设，强化激励措施，充分发挥考核激励作用；七是强调经营龙头地位，强化责任目标意识，坚决完成年度经营各项任务目标。

会上，集团公司相关业务部门就上次经营调度会布置工作落实情况进行简要汇报。市场营销部通报了截至5月份各区域指挥部、区域分公司、各子分公司新签合同额完成情况，并对下一阶段重点营销工作进行安排部署。各区域指挥部和海外分公司代表分别作表态发言。集团公司副总经理李永青分别就分管工作作安排部署。

集团公司党委副书记、工会主席王波，纪委书记韩凤凯，副总经理熊守富，总会计师柳百明，副总经理李永青，董事会秘书田宏伟，副总经济师梅新才，京津冀指挥部指挥长占有志；集团公司人力资源部、财务会计部、企业发展部、国际业务部、办公室、党委工作部负责人，市场营销部、投资发展部、大企业市场部负责人及部门副职在本部机关十二楼会议室主会场参加会议。集团公司副总经理高荣峰在华北指挥部分会场参加会议，其他负责区域经营的领导及高管分别就近在各自分会场参会。各区域指挥部、各区域分公司全体，各子分公司主要领导、主管开发副总经理、经营开发部部长和相关业务部门440余人在各自分会场参加会议。会议由集团公司副总经理李永青主持。

关键词：中铁六局,会议