为进一步深入了解北方公司贯彻落实集团公司深化改革创新工作新理念、新举措实施情况，强化推动集团公司对北方公司的战略定位部署，5月10日至11日，集团公司党委书记、董事长周青一行到北方公司调研指导工作。

北方公司经理张波涛就公司人员结构、项目管控平台运行、公司整体经营、市场开拓、农民工实名制管理等多方面进行了详细汇报；各系统分管领导对各自分管业务进行简要汇报。周青董事长对北方公司迁址西安以来的生产经营工作给予肯定，针对北方公司营销短板，着重围绕如何打破传统营销思维，适应市场新变化，找准、抓住商机，提升市场开拓能力提出六点要求：

一是提高认识，转变营销观念。要深刻认识集团公司深化改革创新重大意义，准确把握北方公司作为区域公司的战略布局，要站在新的历史起点、新的时代高度，审时度势，抢抓机遇，深耕好以西安为中心的陕西、西北市场，快速培育好与西北市场环境相适应的商业模式，立足当地资源优势拓展特色营销渠道。

二是分析研判，创新营销抓商机。要充分贯彻全员营销理念，加强系统协同，打破系统墙、部门墙壁垒，聚焦市场本质，共同研判市场发展趋势，捕捉市场商机，推动项目落地，为"中标即干"夯实基础。

三是打破传统，打造市场营销新体系。要打破传统营销边界，重新整合有利资源，与政府、业主、优秀分包商等合作实现互利共赢。打造以营销"小前端"、履约"小前端"为主，"4+1"系统为辅，充分依托"大后台"信息共享、资源共享，以此来不断提高企业核心竞争力。

四是强化体系管理，提升内外部能力整合。要借助系统体系力量促进营销能力提升，达到对项目前期研判、中期跟踪、后期施工等各环节全过程的风险评估，同时要提高公司内外部资源利用率，利用自身商业模式优势吸引外部机构的投资，扩宽价值创造渠道。

五是加强团队建设，培养优质人才梯队。充分利用"1+6+N"项目管控平台信息资源，建设好项目营销端生力军和"第四类人才队伍"，挖掘优秀合作方和分包商，充分认识现在企业的发展就是对资源、能力整合的实质，要在"摸着石头过河"的路上发展"共生"经济，大力破解市场营销困境。

六是深刻贯彻落实集团公司深化改革创新理念。要深刻认识转型升级的重要性，对标优秀单位，汲取经验，善于总结，推动贯彻落实习近平总书记在雪车雪橇中心讲话的"五大要义"和五矿集团提出的"五型五矿"要求，以成果考核验收推动深化改革落地见效、引领抓好班子带好队伍、推动平台运营、"共生"经济的落实，奋力开创北方公司改革发展新局面。

七是打造品牌树形象，提升品质赢市场。加强碑林旧城改造及蓝田通用机场项目的宣传力度，精心策划打造项目品牌，彰显天工实力，大力实现对通用机场建设领域的业绩零突破，以优质履约树立行业标杆，为集团公司乃至中冶集团在机场建设领域各项资质打下良好基础，同时争夺在建筑行业里更多的话语权，实现企业持续巩固长久发展。

集团公司相关人员向华平、蔺思亮、李健等陪同调研，北方公司领导班子、机关全体人员参加会议。

关键词：中冶天工,调研