4月28日，股份公司召开4月份大调会。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上强调，要充分发扬"一大三主动"精神，上下齐努力、决战五月份，迅速扭转生产经营被动局面，全力以赴稳产量、降成本、提效益，为实现全年任务目标奠定坚实基础。

集团公司领导刘润生、张怀宾、张建军、傅培众、谷少党、程官江出席会议。股份公司领导于银俊、刘增学、张宪胜、程国强、谢建民、胡涛、刘永民、商存亮参加会议。

李利剑在会上发表重要讲话。他指出，前4个月，安钢生产经营形势开局不利，生产成本升高，效益大幅下降，面临严峻挑战。这里面既有环保限产、疫情防控等客观因素影响，更重要的是主观能动性没有充分发挥，工作没有做到极致，潜力没有完全挖尽。面对复杂严峻的生产经营形势，当前以及今后一个时期最重要的工作就是降低成本，要坚持"一盘棋"思想，发扬"四真"精神，狠抓"四个全面"，深入对标找差，努力克难攻坚，以强有力措施尽快开创生产经营新局面。

李利剑强调，一要围绕稳产量、降成本、提效益的指导思想，明确职责、任务和目标，尽快缩短与行业平均水平差距。铁前系统要发挥主观能动性，树立抓生产必须抓成本的理念，以降低生铁成本为重中之重，做好降本攻关。与铁前成本有关的单位要分析差距，分清责任、分解计划和目标，制定切实可行的降本工作方案和具体措施。钢后系统要灵活组织生产经营，深入挖掘降本潜力和空间。采购部门要采购和使用相结合，转变思想，用心用脑，灵活掌握好"六个差"。股份公司各公辅系统要做好强力支撑。要以更加负责的态度、更加精细扎实的工作作风，确保5月份全面实现生铁成本与行业平均水平差距缩小工作目标。

二要高度重视行业排名，以考核倒逼任务落实。铁前钢后系统、配矿、工艺技术等单位均要纳入考核，要明确责任主体。对超出行业平均水平的采购进行考核。要将人均产钢量、销售收入、利润等主要指标纳入行业对标体系，细化考核方案。要做到"三个跑赢"，销售方面，要将同期同类产品实际边贡水平对标纳入考核。

三是各级人员要充分发扬"一大三主动"精神，在注重执行力的基础上举一反三，保证各项任务目标落实落地。要以"管销售也管产品研发和技术、管生产也管采购管成本"为指导思想，以销售为龙头，扛起责任，主动创新、主动作为，善于思考、勤于总结，改变当前被动局面。要落实新销售管理制度，明确和坚持基本原则、思路和方向，持续提高直供直销比，以与大型国有企业、民营企业合作，打入重点工程为主要工作目标。

四要做好防汛准备工作。近年来北方雨量加大，要提高政治站位，落实防汛责任，从思想上、行动上做好充分准备，提前清理疏通排水管道，补足备齐防汛物资。

就下一步工作，集团公司总经理刘润生着重强调了七个方面：一是要充分认清当前面临的严峻市场形势，严格遵循市场规律，严守公司经营原则，坚持以效益为中心，牢牢把握"练内功、长本事、降成本、增效益"主要任务。二是要稳定现有产量和生产平衡，进一步强化对标降本，聚焦"四个全面"提升能力，仔细研判分析市场，把握市场规律，坚持精益料原则，突出对标降本主体责任，力争把经济技术指标做到极致，加大消耗和能耗降低幅度，坚持稳产高产低成本，强化双基，提升运行质量。三是要防风险、补短板、降库存、拓市场，将采购和使用相结合，优化合金成本，进一步提高命中率、合格率、成材率，做好电炉稳产高产低成本工作，总结归纳电磁新材料的生产技术质量改进，依托市场降低库存，提升产业链直供能力。四是要转观念、转模式、转作风，一切以效益为中心，坚定不移推进"工厂型"向"公司型"转变，由"生产型"向"效益型"转变。五是要坚持效益导向和考核倒逼，加快转变思想理念，以业绩论英雄，把降本工作放在首位，统筹抓好规模经济和规模效益，通过考核倒逼降低成本、增加效益。六是要抓好经营管理和经营体系的决策完善工作，着力构建精益管理的算账体系，将算账体系贯穿到生产经营的方方面面和各项工作全过程，借助国内权威机构数据优势，以准确、可靠的数据为支撑，进一步完善经营管理决策体系。七是要进一步抓好落实，提高执行力，按照总体部署要求，做好督促、调研，做好节假日期间生产安全平稳和疫情防控。

集团公司副总经理谷少党对4月份工作进行了简要总结，并重点分析了4月份生产经营存在的不足。他要求，要解放思想，开拓创新，下定决心把成本降下去。要做好防疫工作，严格遵守各项疫情防控政策，减少外出、聚集。要充分利用有利政策，挖掘自身潜力，积极应对物资保障问题。要认真学习总书记对安全工作的重要指示精神，全面深入做好安全大检查工作。要强化风险意识和底线，抓好防汛和消防工作，做好防大汛、抢大险、救大灾准备工作。

集团公司副总经理程官江简要回顾了4月份市场情况和品种研发工作，安排5月份研发计划。针对库存较高、直供直销比例较低、特钢发展力度不够等突出问题，程官江要求，要加大库存管控力度。坚持制度创新，持续提升直供直销比例。要深耕终端需求，持续推动特钢发展。要坚持生产计划的刚性约束，注重产品质量提升和精益生产计划管理的高度融合。

在分析总结回顾4月份工作后，股份公司经理于银俊要求，要处理好量、本、利的关系，深入推进降本工作。要减少生产波动，提高运行质量，减少各类事故的发生。要突出电炉工序、冷轧工序转型攻关，提高正边贡贡献率。要做好节能降耗，突出抓好煤气回收和自发电。管理处室要把专业管理费用降下来。

股份公司副经理胡涛对4月份生产情况进行了总结，并对5月份工作提出具体要求。财务处通报了3月份成本及行业对标情况，4月份生产经营预计情况。

会议以视频形式召开。

关键词:安阳钢铁